夯实班组管理根基活化安全生产“细胞”

　　本报记者 孟存田 通讯员 姚家琦
　　
　　近日，记者从华阳集团景福公司获悉，该公司将班组建设作为提升核心竞争力、保障安全生产的重要抓手，通过机制健全、素质提升、文化引领三维发力，加强班组建设，为企业高质量发展筑牢安全根基。
　　健全制度机制，筑牢班组管理“压舱石”。制度化是班组规范运作的核心前提。该公司聚焦体系构建，修订完善《班组建设管理办法》，明确班组的职责权限，实现“工作内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化”，让班组各项工作有章可循、有据可依。同时，建立以安全、生产、质量、成本、团队协作为核心的班组绩效考核体系，将考核结果与班组成员的工资奖金、评先树优、晋升发展直接挂钩，充分调动全员参与班组建设的积极性与创造性，形成“比学赶超”的良好氛围。
　　聚焦能力提升，打造能征善战“先锋队”。班组长作为“兵头将尾”，其能力素质直接决定班组的战斗力。该公司严格班组长准入标准，选拔业务骨干担任班组长。定期组织开展专题培训，全面提升班组长的综合管理能力与现场解决问题能力。针对全员技能提升，该公司广泛开展岗位练兵、技术比武等活动，鼓励员工学习新知识、掌握新技能、钻研新技术，着力培养“一专多能”的复合型人才。通过持续教育培训，各班组人员的业务技能与安全管理能力显著提升。
　　强化文化引领，凝聚和谐奋进“向心力”。该公司积极引导各班组打造特色“家”文化，通过文体活动、困难职工帮扶等人文关怀举措，营造团结友爱、互帮互助的温馨氛围；深化班组安全文化建设，以安全宣誓、事故案例剖析等活动为载体，将“生命至上、安全第一”理念植入每名员工心中，推动安全意识从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变，班前会和井下班后会质量明显提高，为企业持续安全、稳定、健康、发展注入不竭动力，奋力书写新时代煤矿企业高质量发展新篇章。