三措并举 提升班组“硬实力”

　　本报记者 王文丽 通讯员 郑雪芹
　　
　　连日来，晋能控股煤业集团轩岗煤电公司深入贯彻集团公司“136”安全管理模式，通过“培训筑基、管理强筋、创新赋能”三措并举，有效激活安全生产末梢神经。
　　该公司以打造技术系统 “学技能、精业务、重总结、有提升”的人才队伍为目标，精细化实施重点队组职工培训教育工作。依托班前十分钟“安全微课堂”“周安全活动日”“30秒盲戴自救器”“逢查必考”“每日一题”等活动载体，切实提升职工岗位应知应会和现场应急处置能力。
　　以“劳模创新工作室”为平台，成立创新小组，鼓励和引导广大职工参与修旧利废、“小改小革”创新活动。活动中，焦家寨矿基层修旧利废班组利用井下风管制作了煤尘除尘器；梨园河矿修旧利废班组利用井下回收的废旧托辊，研发改装成具备清洁杂物功能的“螺旋托辊”……这些小改小革在降低成本的同时，消除了潜在的安全隐患。
　　此外，该公司还构建了班前、班中、班后三级管控机制，班前讲形势任务、井下安全生产状况；班中加强跟班干部、安监员、瓦检员、队长、班组长等人员对作业环境、设备运行情况的巡查力度；班后严格实行现场手拉手交接制度，全过程保障安全生产。