深化人才强企战略激发高质量发展“第一动力”

　　本报记者 吕汉富 通讯员 耿丹丹 翟隽
　　
　　5月7日，记者从晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司获悉，该公司坚持把人才培养与安全生产放在企业发展同等重要位置，深入实施人才强企战略，不断推动企业新时代人才工作取得新成就，为企业高质量发展提供坚强人才保障。
　　
　　开启揽才之“扉”搭建事业舞台
　　
　　该公司一以贯之坚持党管人才原则，制定了《人才工作领导组工作规则和人才工作领导组办公室工作细则》，确保育人、选人、用人齐头并进。
　　健全完善干部后备人才库、专业技术人员数据库，严格动态管理、实时调整更新，让有能力、有干劲、有激情的优秀人才脱颖而出，打造结构合理的人才梯队，为公司注入新的活力与智慧。
　　同时，在“锤炼、竞技、选拔”三方面狠下功夫，以竞赛为“试金石”，挖掘各岗位隐匿的技术能手，将其纳入技能人才“精英库”，予以重点栽培，并对各类杰出人才予以嘉奖激励。建立“揭榜挂帅”机制，聚焦难点堵点设立榜单，组织20支攻坚小组，采取“人才+项目”“人才+课题”等方式，开展项目攻关、课题研究，有效解决了一批制约矿井内涵式高质量发展的技术难题和瓶颈问题。
　　
　　深谙育才之“法”厚植成长沃土
　　
　　该公司不遗余力打造技术人才“大”工程，推行 “集中培训+自主学习”“理论培训+实操训练”模式，组织开展安全生产、技能提升等专题培训班，定期邀请业内专家和学者担任培训讲师，通过案例分析和实际操作演示，讲授如何预防和应对各种安全事故的方法和技巧。近年来，先后组织专业技术人员、岗位技能操作人员、安全管理人员素质提升培训7360人次、职业技能等级提升专项培训76人次。
　　强力推进干部上讲台、培训到现场、“师带徒”等活动，各专业带头人以讲促学、以帮促学3580人次。
　　为让职工更好地了解公司各部门的业务流程、熟悉公司的运营和管理，该公司积极推行轮岗制度，让职工不仅在自己擅长的领域发挥更大优势，还可以在其他领域拓展知识和技能，成为业务技术“多面手”。
　　此外，通过启动工匠人才培养计划，选拔能熟练操作设备和排除故障的技术大拿、技术尖兵担任人才导师，采取拜师学艺、“一对一”导师带徒等方式进行“传帮带”。发挥“永安工作室”的积极作用，把设备的结构、原理和处理故障的方法进行归类和总结，制作成通俗易懂的教学课件，帮助职工尽快掌握设备的维修和操作要领，由师傅现场答疑解惑、解决技术难题，尽快补齐技能短板。今年以来，共开展理论和实践培训370余人次，处理机电事故90余起，维修电气设备213台。
　　
　　铺就成才之“路”增强发展动能
　　
　　该公司坚持公平、公正评选，广泛挖掘各条战线上的优秀人才，选拔了一大批青年人才走上干部岗位。
　　同时，高度重视培养青年人才的创新创效能力，并通过不断完善科技创新成果评比激励机制，激发青年人才的创新热情。成立了科技创新成果评审领导组，明确创新成果立项范围、审核流程、考核范围和奖励规定，设置管理创新奖、自主创新奖、技术革新奖等10个奖励类别。每月月底，由项目完成人填写科技创新成果申报表，经评审领导组审核验收后，根据创效程度评定奖励等级，对获奖人员进行奖励。
　　在“培养+激励”双重机制的推动下，近年来，该公司科技创新、技术革新成果硕果累累，自主实施改造的井下巷道喷雾洒水过滤装置、副斜井自动挡车栏等为矿井实现安全生产、降本增效等增添了强劲动能。