电力数智赋能筑牢招采供应链防线

本报记者 李睿 通讯员 席晓琴 冉涌

　　今年以来，为加快建设绿色现代数智供应链，全面提升招采评审专家、项目管理人员的专业能力，推进招采工作智能化升级，实现优质供应商择优筛选，国网山西物资公司创新打造智能化供应商遴选体系，通过“五清单、三优化、两推动”工作模式，全方位规范招采全流程，有效防范采购风险。
　　该公司聚焦物资、服务等各类采购环节的高频风险点和实操经验，梳理制定风险、责任、防控措施、工作点检、培训课件五大清单，全面优化采购前、采购中、采购后全流程合规管理，倒逼工作人员规范履职，推动系统辅助评审向人工智能评审以及碎片化数据分析向全域AI数据画像的深度转型。
　　在风险管控方面，该公司针对问题高发的授权采购领域，搭建全流程标准化管控体系。梳理采购计划报送、文件审核等七大关键环节，汇总8类典型问题案例，制定62项风险防控举措。同时统一投标资质、业绩材料标准模板，规范评审尺度。通过现场发放风险提示单、双向监督核查等方式，累计排查处置各类评审隐患130余起。
　　该公司还量身编制24本标准化工作手册，覆盖全品类采购工作场景，明确新手操作规范和现场工作标准。围绕招采各关键阶段的风险要点，制作17节音视频培训课程并接入评标辅助系统。
　　依托数字化技术，该公司整合供应商资质、履约、报价等多维度数据，搭建智能预警机制，重点筛查新入驻、高中标、存疑点等四类高危供应商。2026年以来，该公司已排查出疑似围串标8起、风险供应商12家，采购投诉质疑风险显著降低。
　　目前，该公司相关创新成果斩获省公司青年创新创意大赛金奖，工作经验获国网总部认可。该公司将持续深耕“AI+采购”数字化建设，在智能编计划、智能审文件、价格智能管控等领域持续发力，为建设绿色数智化电力供应链筑牢智慧支撑。