如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展
晋能控股集团挖金湾煤业公司运销站 韩立喆
摘要：社会的发展为企业提供了大量的发展机会，但同时也对企业经营管理提出了更高的要求。竞争激烈的市场倒逼企业进行改革和建设。在企业管理人员实际的工作中，政工工作和企业管理是企业发展的重要影响因素。基于此，本文从实际出发，科学分析影响企业发展的关键因素，进一步剖析两者的内部联系，探索两者协同发展的策略，并为相关工作者提供可行性建议。
关键词：政工工作；企业管理；共同发展
引言：影响企业发展的因素有很多，但在现今的企业发展环境中企业政工工作和企业管理这两个因素的地位更加突出。企业政工工作更加重视工作人员的思想素质，强调企业的文化建设和思政建设，从细微之处到整体环境都需要政工工作人员进行规范。企业管理是管理人员通过顶层设计进而推进改革的过程，伴随着企业发展的始终。企业政工工作与企业管理两者的有效融合，可以帮助企业更好地适应目前的市场需求，提升企业的竞争力，推动企业蓬勃发展。两者并不能分离独立存在，是相互影响的一个整体，最终的目标都是为了提升企业的竞争力从而推动企业长远发展，因此需要积极探索策略促进两者共同发展。
一、阻碍企业政工工作与管理工作共同发展的因素
首先，企业政工与管理的工作机制存在不足，从制度上阻碍了两者的有效沟通，因此不能进行协同发展。虽然在理论上两者存在紧密关系，但是在实际的企业中两者交流并不顺畅。政工工作和管理工作的侧重点不同，两者有时会发生利益冲突。其次，企业管理者以利益为导向的思想导致了过于重视金钱的作风，同政工工作人员的思想观念存在冲突。政工人员不能灵活转变思想，出现矛盾时不能及时找到应对方法，这就进一步加大了两者之间的隔阂。
二、实现企业政工工作与管理工作共同发展的策略
（一）提升管理层重视度
只有企业管理层真正开始重视企业政工工作的重要作用，才能实现企业政工工作的资源投入，有利于企业政工工作的顺利实施。在当下，企业管理层需要确保企业政工工作与时俱进，满足企业未来发展以及企业政工工作的真正需求，只有这样才能真正推动企业未来长久稳定地发展。[1]
（二）建立科学合理的工作机制
企业管理更加强调宏观视角，虽然每个部门主要负责的部分不同但是在根本上都属于一个组织。管理大师德鲁克曾说“一个有效的高层管理者从不进行微观管理”，这就说明企业的发展需要有整体的企业文化和共同的发展目标 [2]。企业政工工作需要结合时代热点进行思想学习，政工人员进行工作时应该了解企业员工的思想水平，因此需要建立科学的量化标准，将模糊的感知用客观真实的数据来表示，能够更加直观清晰地掌握实际情况。而企业管理不仅需要盈利额来进行衡量，还应该增添创新度、员工满意度、综合素质等指标进行更加全面的衡量。制定工作机制的原则就是客观全面，既要考虑到管理工作的复杂性又要重视政工工作的软性文化，将两者的工作设定到科学的评判机制，才能更好地发现和解决问题。
（三）提升工作人员的素质
企业文化在当今的企业竞争力中所发挥的作用越来越大，企业文化对于内部员工和谐度和企业形象有影响作用。因此在企业发展的过程中要加强企业与员工、员工与员工之间的联系，由此为政工工作者和企业管理者的平行交流破除障碍。对于政工员工来说，日常主要的工作就是协同党委进行干部的培养，通过演讲、研讨会等方式对增强其他员工思政教育。虽然工作内容比较简单明了，但是若想要取得良好的效果则需要长时间的培养。但是管理工作职员往往不乐于接受这种教育。因此政工工作者首先要更新自身的工作理念。要从管理人员感兴趣的地方出发，积极主动地与他们进行交流，了解他们乐于接受的形式和话题，在此基础上进行二次创作。在增强员工思想政治素养的根本目标下融入新的理念，使用新的活动开展方式，以此提高工作效能。对于管理工作者来说，应该进一步开阔眼界，以更加积极的态度配合政工工作者。让管理工作者从意识层面上认识到思政对于企业发展的重要性，从而引导基层工作者主动接受政工人员所开展的活动。
（四）加强协作沟通能力
人才是重要的劳动要素，人才的素质影响着开展工作的成效。在现代的企业中，具有较强的学习能力的劳动者是提升竞争力的重要因素3]。企业政工工作与管理工作共同发展需要在两者之间建立起桥梁，而建桥的人就是具备高素质的应用型人才。两个部门可以进行相互学习，通过组会交流和人员学习更加深层次地了解两个部门。例如管理工作人员可以定期开展思想道德学习会，加强自身政治素养的同时能够更加清晰地了解政工的重要性。政工工作人员要不断提升自身的专业素质，并且要更加开阔思维，除了选取社会热点作为政工活动的素材还可以积极学习管理工作的基本运行规则。两者共同努力，能够进一步理解对方，从而能够形成更加和谐的关系。
三、结束语
企业想要获得健康长久地发展就要不断进行体制治理和人才培养，当下企业政工工作和管理工作问题更加突出。两者之间关系密切，想要推动两者共同发展就要不断探索新的融合点，以此为其提供更多的发展可能。因此更需要企业经营者不断研究实现两者协同发展的策略。只有当两者共同发展时，企业经营才有可能获得新的突破，在激烈的竞争环境中才可能获得胜利。
参考文献：
[1]许慧.企业政工工作与企业管理融合发展探讨.国企，2021(8):2.
[2]赵辉.浅谈如何推进企业政工工作与企业管理共同发展 [J].华东科技综合,2020(1):2.
[3]张春梅.如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J].商情,2020(8):82.
关键词：政工工作；企业管理；共同发展
引言：影响企业发展的因素有很多，但在现今的企业发展环境中企业政工工作和企业管理这两个因素的地位更加突出。企业政工工作更加重视工作人员的思想素质，强调企业的文化建设和思政建设，从细微之处到整体环境都需要政工工作人员进行规范。企业管理是管理人员通过顶层设计进而推进改革的过程，伴随着企业发展的始终。企业政工工作与企业管理两者的有效融合，可以帮助企业更好地适应目前的市场需求，提升企业的竞争力，推动企业蓬勃发展。两者并不能分离独立存在，是相互影响的一个整体，最终的目标都是为了提升企业的竞争力从而推动企业长远发展，因此需要积极探索策略促进两者共同发展。
一、阻碍企业政工工作与管理工作共同发展的因素
首先，企业政工与管理的工作机制存在不足，从制度上阻碍了两者的有效沟通，因此不能进行协同发展。虽然在理论上两者存在紧密关系，但是在实际的企业中两者交流并不顺畅。政工工作和管理工作的侧重点不同，两者有时会发生利益冲突。其次，企业管理者以利益为导向的思想导致了过于重视金钱的作风，同政工工作人员的思想观念存在冲突。政工人员不能灵活转变思想，出现矛盾时不能及时找到应对方法，这就进一步加大了两者之间的隔阂。
二、实现企业政工工作与管理工作共同发展的策略
（一）提升管理层重视度
只有企业管理层真正开始重视企业政工工作的重要作用，才能实现企业政工工作的资源投入，有利于企业政工工作的顺利实施。在当下，企业管理层需要确保企业政工工作与时俱进，满足企业未来发展以及企业政工工作的真正需求，只有这样才能真正推动企业未来长久稳定地发展。[1]
（二）建立科学合理的工作机制
企业管理更加强调宏观视角，虽然每个部门主要负责的部分不同但是在根本上都属于一个组织。管理大师德鲁克曾说“一个有效的高层管理者从不进行微观管理”，这就说明企业的发展需要有整体的企业文化和共同的发展目标 [2]。企业政工工作需要结合时代热点进行思想学习，政工人员进行工作时应该了解企业员工的思想水平，因此需要建立科学的量化标准，将模糊的感知用客观真实的数据来表示，能够更加直观清晰地掌握实际情况。而企业管理不仅需要盈利额来进行衡量，还应该增添创新度、员工满意度、综合素质等指标进行更加全面的衡量。制定工作机制的原则就是客观全面，既要考虑到管理工作的复杂性又要重视政工工作的软性文化，将两者的工作设定到科学的评判机制，才能更好地发现和解决问题。
（三）提升工作人员的素质
企业文化在当今的企业竞争力中所发挥的作用越来越大，企业文化对于内部员工和谐度和企业形象有影响作用。因此在企业发展的过程中要加强企业与员工、员工与员工之间的联系，由此为政工工作者和企业管理者的平行交流破除障碍。对于政工员工来说，日常主要的工作就是协同党委进行干部的培养，通过演讲、研讨会等方式对增强其他员工思政教育。虽然工作内容比较简单明了，但是若想要取得良好的效果则需要长时间的培养。但是管理工作职员往往不乐于接受这种教育。因此政工工作者首先要更新自身的工作理念。要从管理人员感兴趣的地方出发，积极主动地与他们进行交流，了解他们乐于接受的形式和话题，在此基础上进行二次创作。在增强员工思想政治素养的根本目标下融入新的理念，使用新的活动开展方式，以此提高工作效能。对于管理工作者来说，应该进一步开阔眼界，以更加积极的态度配合政工工作者。让管理工作者从意识层面上认识到思政对于企业发展的重要性，从而引导基层工作者主动接受政工人员所开展的活动。
（四）加强协作沟通能力
人才是重要的劳动要素，人才的素质影响着开展工作的成效。在现代的企业中，具有较强的学习能力的劳动者是提升竞争力的重要因素3]。企业政工工作与管理工作共同发展需要在两者之间建立起桥梁，而建桥的人就是具备高素质的应用型人才。两个部门可以进行相互学习，通过组会交流和人员学习更加深层次地了解两个部门。例如管理工作人员可以定期开展思想道德学习会，加强自身政治素养的同时能够更加清晰地了解政工的重要性。政工工作人员要不断提升自身的专业素质，并且要更加开阔思维，除了选取社会热点作为政工活动的素材还可以积极学习管理工作的基本运行规则。两者共同努力，能够进一步理解对方，从而能够形成更加和谐的关系。
三、结束语
企业想要获得健康长久地发展就要不断进行体制治理和人才培养，当下企业政工工作和管理工作问题更加突出。两者之间关系密切，想要推动两者共同发展就要不断探索新的融合点，以此为其提供更多的发展可能。因此更需要企业经营者不断研究实现两者协同发展的策略。只有当两者共同发展时，企业经营才有可能获得新的突破，在激烈的竞争环境中才可能获得胜利。
参考文献：
[1]许慧.企业政工工作与企业管理融合发展探讨.国企，2021(8):2.
[2]赵辉.浅谈如何推进企业政工工作与企业管理共同发展 [J].华东科技综合,2020(1):2.
[3]张春梅.如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J].商情,2020(8):82.