左云供电公司攻坚同业对标“硬指标”

　　左云供电公司结合自身实际和发展定位，落实多项措施，促进同业对标管理水平再提升。该公司将同业对标指标和业绩指标作为绩效考核“硬指标”，抓紧、抓细、抓实，重新分解落实各项指标，具体到分管领导、责任部门、关联岗位。把各项指标的内涵吃透拿准，用心研究、用心思考，对应考核，制定跟踪、分析、提升、督办等常态措施。针对短板指标，实施一标一策，定人、定点、定期突破提升。 段吉荣