以实干诠释初心 当好输煤车间“领头雁”

本报记者 赵云云 通讯员 王健

　　从晨光熹微中穿梭于车间的身影，到星光点点下伏案钻研的灯光；从设备升级改造时的专注，到破解技术瓶颈时的释然……晋能控股电力集团阳光发电公司输煤车间主任兼党支部书记刘海臣在基层岗位深耕细作十余年，以实干与担当诠释着共产党员的初心，是大家眼中“靠谱、踏实、有闯劲”的“领头雁”，被评为晋能控股集团“优秀共产党员”。

抓学习强素质

　　作为一名基层一线的党支部书记，刘海臣始终把政治理论学习摆在首位，坚持个人自学与支部集中学习相结合，带领输煤车间党支部党员加强政治理论学习。他还多次在支部党员大会上讲授党课，结合生产实际解读政策，推动理论转化为干事动力，营造了“以学铸魂、增智、促干、正风”的氛围。他先后被评为晋能控股集团“优秀党务工作者”和“优秀共产党员”，输煤车间党支部在2024年被评为电力集团“先进基层党组织”。
　　同时，刘海臣开拓思路，与集团总部党委第四党支部推动建立党建共建结对机制，在互学互鉴中找差距、学亮点，坚持共学共进、互补互赢，为进一步抓好支部建设注入了新动能。

聚人心强管理

　　刘海臣认为，党建做实了，就是生产力。为此，他聚焦主责主业，带领车间员工全力以赴做好煤、水、油的供应工作，为公司发电机组的安全稳定运行筑牢“能源生命线”；同时，重点围绕燃煤精准掺配、燃煤保障、燃煤采制及煤场新能源化开展工作，确保各项精细化管理措施落到实处。
　　对于燃料管理，刘海臣持续强化燃料专项整治工作，完善煤场“一张图、一张表”，实施精准化掺配，积极开展烟煤掺烧，为机组低负荷运行提供支撑，确保机组“低负荷稳得住，高负荷顶得上”。
　　刘海臣还大力开展创新创效，鼓励职工立足岗位开展“五小”创新和QC活动，解决生产实际问题。电工班QC小组活动成果荣获2024年度省电力行业协会一等奖、检修班“质量信得过班组”活动成果荣获二等奖。

抓班组强基础

　　在班组管理中，刘海臣坚持以“136”安全管理模式为引领，聚焦“六型”班组建设，在机械检修班率先试点，通过数字化平台实现工作一键管控，提升安全性、降低劳动强度，规范化迈上新台阶。同时，输煤车间党支部以该班组为标杆，以点带面推动各班组升级，让检修、运行管理水平全面提升，筑牢车间高效运转根基。
　　刘海臣常和大家说，车间的事员工管，员工的事车间管。他积极倡导“家”文化建设，增强员工对企业文化的深度认同与情感共鸣，为困难外委人员组织捐款捐物，员工家属急需输血时带党员赴医院献血，为退休员工开座谈会、送祝福……点滴关怀聚成合力，车间上下心往一处想、劲往一处使，各项工作实现了稳步向前、步步扎实。