建强人才梯队 打造高效运营体系

　　本报记者 陈彤
　　
　　近日，为构建集中一贯运营体系，打造一支专业化、年轻化、创新化的产品管理人才梯队，太钢炼钢厂举行了工场产线高级产品经理（SPM）委派仪式。
　　面对行业竞争加剧与运营模式转型的双重挑战，该厂以产线为单位，以品种为核心，以效率为手段，从“生产驱动”向“产品驱动”转型，全面落实以客户为中心的经营理念，对接公司产品经营团队管理思路，实现上下协同联动。同时，受委派高级产品经理带领团队为各自产线产品的所有要素负责，以后部工序和客户为导向，以产线利润和铸坯市场竞争力为目标，依次开展“进行策划、组织实施、监督把控、总结评价”等环节，以确保目标顺利实现。
　　下一步，该厂受派人员将以此次委派为起点、以SPM团队为核心纽带，带领青年骨干主动承担起市场研判、技术攻关、成本管控的多重责任，在面对客户个性化需求时勇挑重担、以产线一贯运营为抓手攻坚突破，打破信息孤岛，推动该厂整合后的生产节奏跟得上客户需求、扛得住市场考验，干出高效运营与深度融合的实在成效。