国有企业“党建+业务”融合发展措施

　　 引言：
　　党建是国有企业生存与发展的“根”与“魂”。在新时期发展背景下，国有企业面临转型发展难题，为了推动自身高效、快速、稳定变革，需大力开展“党建+业务”活动，以党建工作为引领提升国有企业经济发展质量，为国有企业转型增添活力。
　　一、国有企业“党建+业务”融合发展的意义
　　（一）始终坚持党的领导的必然要求
　　国有企业应大力开展 “党建+业务”融合发展工作，着力巩固和发展党的组织，克服党建工作与企业生产管理一线“脱钩”的状况，使国有企业“政治”与“经济”和谐发展，保证国有企业始终坚持党的领导，以党建工作为主导，促使与生产经营和谐共存，做到以党建工作促生产，充分发挥党建工作的作用，为国有企业的长远发展奠定基础。
　　（二）建设现代化国有企业的核心要义
　　新时代发展背景下，要求国有企业大力开展现代化企业转型，以“中国特色社会主义”“建设现代企业制度”为关键要素，构建出以党的全面领导为根本的现代企业制度体系。党建与业务融合发展，保证国有企业党建与业务紧密衔接，既保证符合现代化国有企业建设要义，又能适应市场经济快速发展的新要求，促使国有企业具备领航行业破浪前进的强大动力，实现保持稳定、促进发展的目标。
　　（三）实现高质量发展的现实需要
　　在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，国有企业应将党建工作谋划嵌入到生产经营之中，充分发挥党建引领作用，以实现企业质量稳步提升的目标。通过党建工作参与国有企业经济发展，充分发挥调动企业资源优势推动自主发展，落实科技兴企战略有效促进企业增强自身、汲取人才、加强创新、关注品质、激活变革、改进管理，实现国有企业在可持续发展的进程中不断提升企业核心竞争力，使国有企业“强”起来，“大”起来。
　　二、国有企业“党建+业务”融合发展的路径
　　（一）完善“党建+业务”融合执行体系
　　首先，做好“党建+业务”责任融合工作，将业务发展任务与党建工作点对点契合，分解细化党组织对国有企业各部门的党建职责，构建协同推动、组织领导、从严管理责任的融合工作格局，落实自下而上、自上而下构建“主要由谁履行，由谁保证履行”的责任融合体系，营造“人人有责”的工作局面。其次，完善国有企业“党建+业务”融合督导体系，党建与业务岗位落实权责清单，确定两者协同工作的量化指标，基于党建+职责+协同能力建设的执行体系，确保“党建+业务”融合工作高效落实。同时，成立融合执行的监督小组，实时监督 “党建+业务”融合工作开展情况，一旦发现其存在管理问题，监督小组应积极开展深度分析，并制定流程优化措施，来提升“党建+业务”的执行质量与效率。
　　（二）建立健全“党建+业务”融合机制
　　首先，完善国有企业权责机制，借助党委职能定位的职责，赋予党建及业务部门对应的责任与权力，协调好党建与业务之间的主体关系，以董事会制定战略决策、防范化解重大风险的作用职责为基本职能，构建出现代企业制度高度契合的国有企业治理权责清单。其次，建立健全国有企业决策机制，以董事会制定战略决策、防范化解重大风险的作用职责为基本职能，以经理层规划执行国有企业整体工作的角色职能为基本，引导完善决策会议决策程序，强化审核标准。最后，完善国有企业协同工作机制，提升部门之间沟通效率，保证“党建+业务”工作落实到位。
　　（三）组建高素养的“党建+业务”融合工作队伍
　　在新时代发展背景下，要求国有企业始终坚持党的领导，牢固大局发展意识，将党建工作融入业务活动中。而“党建+业务”融合效果与工作人员的专业素养息息相关，为了强化两者的融合效果，需要依靠现代化复合型人才。因此，国有企业需大力开展 “党建+业务”融合工作队伍建设，为 “党建+业务”融合提供人才保障。首先，选拔政治素养过硬的党员参与到国有企业业务活动中，督促党建工作与业务达成深度融合。其次，国有企业要重点关注工作人员的成长与发展，制定完善员工培训制度，为员工提供多元化的培训机会，增强工作队伍的整体素养，培养出懂党建、懂业务的人才，持续在国有企业“党建+业务”融合工作中贡献力量。最后，构建国有企业内部交流工作机制，引导党员深入业务一线，加深其对国有企业业务工作的熟悉度，推动“党建+业务”融合发展，为增强国有企业经济效益奠定夯实基础。
　　（四）开展高质量的融合考核评价
　　考核评价是强化“党建+业务”融合效果的关键手段，是提升国有企业经济效益的重要措施。首先，国有企业要制定完善的考核评价制度，对融合认识、融合成效、业绩水平、融合实践等方面进行考核，全面分析党员在融合工作中的表现。其次，科学的考核评价流程能够全面获取员工的考核成绩，确保考核结果评估的客观性与公正性。因此，国有企业应积极转变考核评价管理观念，从多角度优化员工考核评价流程。另外，为了避免“党建+业务”考核评价流于表面，国有企业要做好后续反馈工作，通过多元化沟通形式对员工表现进行评价，帮助员工进一步了解自身在“党建+业务”融合工作中的表现，并将考核评价结果与员工的薪酬挂钩，积极提升党员对 “党建+业务”融合的重视度，摆正自身的工作态度，不断规范自身的工作行为，确保“党建+业务”融合工作高效落实，切实增强国有企业的经济效益。
　　三、结束语
　　为了凸显出“党建+业务”的作用，增强“党建+业务”两者的融合效果，国有企业需从执行体系、融合机制、工作队伍、考核评价几方面着手，不断探索“党建+业务”融合道路，实现国有企业可持续发展。