强化安全管理 压实责任保生产

　　本报记者 孟存田 通讯员 李翔 李明
　　
　　连日来，华阳集团一矿以“保安全、抓标化、攻重点、严管理、稳生产、真履职”为抓手，深化“开局即决战、起步即冲刺”的认识，明确责任主体，细化推进措施，为完成全年任务目标开好头、起好步。
　　该矿各单位建立安全履职 “一人一本账”，紧抓“关键少数”，持续强化生产队组安全管控。严格执行井下安全确认管理办法，保证高风险作业环节各项安全防控措施执行到位。狠抓隐患整改，严格执行逐项逐条销号管理制度，对所查隐患当天开展分析研讨，抓好现场落实，做实超前预防。
　　该矿还成立了安全生产组织领导组，负责监督落实全矿产量、进尺组织、机电设备检修和安全管理等工作。综采三队结合本队实际，针对薄弱环节、薄弱岗位、薄弱地点，安排责任心强、技术过硬、经验丰富的人员严把“安全关”，不断提高生产组织效率。综采三队在职工素质能力提升上狠下功夫，采取“1+1+1”师带徒模式，达到以岗促学、以学促用、以用促精的目的。
　　“在151305工作面，我们从割煤、移架、放煤等关键工序入手，不断优化生产组织、加强设备管理，日均产量稳定在1万吨以上，持续打造高产高效王牌队组，为实现首季‘开门红’实干快干。”综采三队党支部书记范海超说。
　　此外，为完成装运任务，该矿加强装车过程控制和倒查制度落实，确保日装车保持在11批以上，外运商品煤2万余吨，装车正点率达100%。公路外运则通过内部挖潜，规范煤台运输秩序，提高装车效率，最大限度保运增效，提高商品煤利润率。1月份，商品煤销售圆满完成任务，实现首月“开门红”。