连续8年 安全生产“零事故”

　　　　本报记者 陈彤

　　太原重工矿山设备分公司装配工部自成立以来，高质量高标准完成了国家能源、中煤集团、江铜集团等大型矿用设备1760余台的装配装箱发运工作，产品远销俄罗斯、印度、南非等国家。2021-2022年，装配工部又承担了集团公司批量化产品试制任务，完成了全系列59台套液压挖掘机产品的生产试制任务。装配工部团队在组装制造过程中始终保持100%的交检合格率，优良率达98.4%，保障了产品的可靠性。

安全为先 事故为零

　　矿山设备分公司(以下简称“矿山分公司”）是太重集团旗下太原重工股份有限公司所属分公司，是中国最大的露天矿山挖掘、运输、破碎、排岩等大型成套设备制造企业。
　　矿山分公司装配工部共有63名职工，35岁以下青工32人，主要负责露天矿山挖掘、运输、破碎、排岩等大型成套设备的装配及现场安装等工作。在生产过程中，该工部突出以人为本的安全管理理念，把安全制度建设视为安全工作的重中之重。通过建制度、抓落实、以查促改，有效推动了安全工作长期稳定持续，三年内，该工部在出色完成生产任务的前提下，生产安全事故为零，无轻伤以上人身伤害事故。
　　2022年，面临配套拖期严重，造成装配作业周期缩短且生产任务集中、出差外派人员较多的困难，通过合理调配人员、连班排班，组织优势兵力，逐个突破重点项目，完成主机项目10台套、液压挖掘机49台套的制造组装任务，还出色完成了备件252个项目，共计4560个装箱任务。
　　装配工部积极响应集团公司降本增效，向成本要效益的行动，截至目前生产降本增效已完成28万余元。装配工部自2020年3月改革以来，严格执行集团公司外协回归政策，先后组建6支队伍，高质量完成现场10台套设备的安装任务，累计减少外付款金额500余万元，积极配合完成现场服务工作，近三年外派人员累计126人次，服务国内外各矿山现场，为公司产品运行保驾护航，赢得客户的赞同，提升了太重的品牌形象。

风险共担 责任共保

　　千斤重担大家挑，人人身上有目标。装配工部有效形成了工部、班组的安全生产责任考核机制，并严格执行“一会、一分析、四查”机制，杜绝违章作业，所有生产现场，都严格执行了一会、一分析、四查机制，做到有据可查，制定本周安全工作管理思路，组织开展安全活动事项等。
　　不仅如此，员工还加大对现场监督检查制度，多管齐下抓现场、盯一线。为强化考核，装配工部轮值安全员全过程跟踪现场安全督导和管控，进一步加强全方位的安全生产管控，确保现场安全有序生产。也是在这个过程中，装配工部安全管理例行工作得到进一步深化。
　　安全生产期间，装配工部认真组织，广泛发动抓教育，围绕 “争创青年安全生产示范岗”目标，首先组织部分管理人员召开专题会，制定创建规划。开展誓师动员大会，专门制作宣传标语和条幅，并要求在以后工作中持续不断、层层递进地做好内部和外部宣传工作，并集中观看《生命重于泰山—学习习近平总书记关于安全生产重要论述》电视专题片，组织专题研讨。
　　如今，装配工部已连续8年未发生安全事故，生产现场安全规范作业，5S管理持续改进，日清日结，定置分类摆放，每周定期检查、整改各类隐患50余处，及时制止违章10余次。积极组织参加各类培训，2022年共计26人次完成职称晋级。
　　全员参与并完成了太重集团团委组织的“安全生产月”等各类安全活动。全面开展安全培训、岗位练兵、隐患排查活动，提升工部和班组本质安全水平，强化了青年职工安全防范意识、技能水平、较好的突发应对能力，为安全生产献计献策28条，避免职工“三违”行为，青年职工从“不懂安全”转变成“我会安全”的青年岗位能手。
　　下一步，装配工部会将青年安全生产工作与青年岗位能手、青年突击队等工作结合起来，针对“计划安排、班组作业、现场实施”等关键环节，分层分级、实施风险识别、预警和控制的全过程管理等，进一步促进工部职工的安全生产工作。