企业政工工作对企业核心竞争力的影响及提升策略

　　摘要：市场竞争越来越激烈，企业发展也面临着各种各样的挑战，核心竞争力成了企业持续发展的主要依靠，政工工作作为企业管理的一部分，也由原来的单纯的思想引导，向价值创造型转变。企业政工工作依靠加强思想政治教育、搭建沟通平台、塑造企业文化、规范职业行为等途径，可以有效地凝聚员工共识、调动工作积极性、化解内部矛盾、增强组织凝聚力，从而给核心竞争力的提升提供强大的动力。本文主要研究企业政工工作对企业核心竞争力的影响以及提高策略，剖析二者内在逻辑，探索实践路径，促进企业政工工作同核心竞争力建设深度融合，实现企业高质量发展。
　　关键词：企业政工；核心竞争力；价值赋能；提升策略
　　企业政工工作是凝聚人心、引领方向、规范行为的重要保证，它深入企业的生产经营、人才培养、文化建设等各个环节之中。在新的时代背景之下，它的思想引领、人文关怀、责任传导等多元价值更加突出，对于企业核心竞争力的形成和提高起着不可替代的作用。本文从价值赋能机制和实践提升路径两个方面，对政工工作在凝聚组织合力、激发人才活力、塑造文化软实力、强化责任担当等方面的作用进行系统的阐述，并结合企业发展实际情况给出相应的靶向性提升策略，突出政工工作同战略执行、创新驱动、风险防控的协同发力，为企业借助政工工作提升核心竞争力、实现高质量可持续发展给予系统的理论参照和可行的实践引领。
　　一、企业政工工作对核心竞争力的价值赋能机制
　　（一）凝聚组织合力，强化战略执行支撑
　　企业政工工作以统一思想认识、凝聚价值共识为依托，给核心竞争力的形成赋予强有力的组织支撑[1]。通过开展常态化的思想政治教育，使员工对企业的发展战略、经营理念、价值追求有深刻的认识，使员工认识到自己的发展目标同企业的整体发展目标之间存在内在联系，从而激发员工的归属感和责任感；搭建多样的沟通交流平台，畅通员工诉求表达渠道，及时解决内部矛盾和分歧，营造和谐融洽的工作氛围，增强组织向心力；加强团队协作意识的培养，以活动、学习等形式引导员工树立“一盘棋”的思想，提高跨部门、跨岗位的合作效率，保证企业战略决策的顺利落实，为组织核心竞争力的形成和提高提供组织基础。
　　（二）激发人才活力，夯实创新发展根基
　　人才是企业核心竞争力的重要因素，政工工作要从多方面开展人才培育和激励活动，给企业创新发展提供持久动力。重视员工思想引导和职业素养培养，采用专题培训、榜样示范、谈心谈话等形式，使员工树立正确的价值观，调动员工学习的积极性和主动性，促进员工自我发展。重视员工身心健康和个人需求，建立人文关怀制度，解决员工在工作生活中遇到的实际困难，提高员工的幸福感和归属感，降低人才流失的风险，搭建人才成长和创新激励平台，鼓励员工敢于创新、勇于探索，对优秀的创新成果和突出贡献者给予精神和物质上的双重奖励，激发企业整体的创新活力，为提高核心竞争力提供人才支持和创新保障。
　　（三）塑造文化软实力，提升品牌形象价值
　　企业文化是企业核心竞争力的重要组成，政工工作是企业文化建设的主导力量，用文化塑造和传播来提高企业的品牌形象和市场竞争力[2]。挖掘企业发展历程中蕴含的精神内涵和价值元素，提炼出具有特色的、独具魅力的企业精神、企业价值观、行为准则，形成一个系统完整的、具有活力的企业文化体系；利用文化宣传阵地建设、文化活动组织、典型案例展示等途径，使企业文化真正融入员工的日常工作中去，成为员工自觉的行为准则，规范员工的行为举止，提高企业的整体运营效率和服务质量；加强企业文化对外传播，向社会公众传递企业责任担当、价值追求和品牌理念，塑造良好的企业品牌形象，提高市场认可度和客户忠诚度，从而提升企业的市场竞争力。
　　二、核心竞争力导向的企业政工工作提升路径
　　（一）强化政工工作与经营管理深度融合
　　推进政工工作同企业经营管理同频共振，是提高政工工作实效性和核心竞争力的重要途径。将政工工作目标同企业经营目标相融合，把思想政治工作融入生产经营、市场营销、财务管理、项目建设等各个层面，保证政工工作可以针对经营管理中的实际问题展开有针对性的工作；革新政工工作方式方法，抛弃传统的单向度宣传教育模式，运用案例剖析、情景模拟、线上互动等多元化的手段来加强政工工作的吸引力和感染力；创建政工工作同经营管理协同考核机制，把政工工作成效加入企业整体绩效考核体系当中，明晰考核指标和评价准则，促使政工工作由“软任务”变成“硬指标”，从而助力政工工作真正助力企业经营发展。
　　（二）创新政工工作内容与载体建设
　　丰富政工工作内容、创新工作载体，是提高政工工作活力和影响力的有力手段[3]。根据企业发展实际和员工需求，优化政工工作内容体系，既重视思想政治教育、政策理论宣传等基础性工作，又增加职业技能提升、心理健康辅导、法律知识普及等实用性工作内容，提高政工工作的针对性和实用性；顺应数字化发展潮流，创建线上政工工作平台，借助企业官网、微信公众号、短视频平台等新媒体渠道，展开线上学习、线上交流、线上活动，冲破时空束缚，加强政工工作的覆盖范围和便利程度，塑造出独具特色的政工工作品牌，按照企业行业特性以及文化特色来规划主题活动，“党员先锋岗”“青年创新论坛”“企业文化节”等等，从而加强政工工作的吸引力和凝聚力。
　　（三）加强政工队伍专业化建设
　　高素质的政工队伍是提高政工工作质量、效果的根本保证。健全政工队伍选拔培养机制，选拔政治素质高、业务能力强、沟通协调好、群众基础好的优秀人才充实到政工队伍中来，改善队伍年龄、知识和专业结构；加强政工队伍专业化培训，定期开展政工人员思想政治学习、业务技能培训、工作方法交流等，提高政工人员的思想政治素养、政策解读能力、沟通协调能力、创新实践能力；建立政工队伍激励保障机制，完善政工人员薪酬待遇、晋升通道、表彰奖励制度，充分调动政工人员工作积极性、主动性，激发政工人员探索创新的热情，提升政工工作专业化、科学化水平，为提升核心竞争力提供人才保障。
　　三、结束语
　　企业政工工作同核心竞争力之间存在着相互促进、相辅相成的内在联系，政工工作以凝聚组织合力、激发人才活力、塑造文化软实力为途径，为核心竞争力的提升提供全方位的支持，核心竞争力的提升又给政工工作的持续改进赋予了良好的环境。在新时代企业发展背景下，企业要充分认识政工工作的重要性，从加强政工工作与经营管理的融合、创新政工工作内容和载体、加强政工队伍建设等方面来提高政工工作的质量和水平。随着企业发展环境的变化，政工工作要不断创新，紧跟时代步伐，准确把握企业的需求和员工的期望，用更加有针对性、实效性和创新性的工作方式，为企业核心竞争力的不断提升提供强大的动力，推动企业实现高质量、可持续发展。
　　参考文献：
　　[1]金鹤.企业政工工作与企业管理的共同发展研究[J].国际公关,2021,(11):40-42.
　　[2]石淑洁.如何实现集团性企业政工工作与企业管理的共同发展[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021,(07):16-17.
　　[3]方钊佳.实现企业政工工作与企业管理的共同发展探究[J].智库时代,2020,(14):34-35.