党建带团建 激活能源强国建设“青春引擎”

　　“十五五”时期是我国如期实现碳达峰目标、全面推进新型能源体系建设的攻坚期，也是能源产业绿色低碳转型、关键技术自主可控与数字化智能化升级的历史交汇点。在这一宏观背景下，能源行业的高质量发展不仅依赖装备迭代与资本投入，更取决于人才的厚度与活力。青年员工作为企业最富朝气、最具可塑性的群体，正处于知识积累向能力转化、职业探索向价值塑造的关键阶段。青年员工作的思想状况、能力素质与奋斗姿态，直接关系到国家能源安全的底线能否守住，关系到新型能源体系的建设质效。做好新时代能源行业青年工作，必须深刻把握“十五五”战略规划导向，坚持以高质量党建引领高质量团建，将党的政治优势、组织优势转化为凝聚青年、培养人才的发展优势，引导晋控青年的青春梦想深度融入建设现代化能源强国的伟大实践。在山西省最大的综合能源企业，晋能控股集团团委作为集团党委开展青年工作的重要抓手，走出了具有自己特色的青年工作实践路径。

　　把握“十五五”战略方位，深刻认识能源青年工作的时代使命

　　“十五五”规划对能源行业的部署呈现三大鲜明特征。统筹发展与安全，强调煤炭兜底保障与油气增储上产并重，新能源装机规模持续扩张，能源供应链韧性要求显著提升；聚焦绿色低碳转型，以新型电力系统、氢能产业链、储能技术、CCUS等为突破口，加速构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系；强化新质生产力驱动，依托人工智能、大数据、物联网等技术赋能勘探开发、运行调度与终端消费，推动能源产业向高端化、智能化、绿色化迈进。
　　这一系列的结构性变革，意味着传统“经验驱动型”作业模式正被“数据+创新”双轮驱动取代，对从业人员的知识结构、工程素养与跨界协同能力提出全新要求。
　　青年是能源创新的突击队，也是传统能源挖潜提效与新赛道开拓的主力军。当前，部分能源企业仍面临青年思想引领碎片化、基层一线流失率偏高、创新平台赋能不足、职业发展通道单一等现实痛点。必须清醒认识到，青年工作就是生产力工作、就是竞争力工程。只有将青年置于传统能源保供、核心技术攻关、新能源项目拓展的最前沿，才能真正激活企业内生动力，为行业长远发展储备可持续的“源头活水”。

筑牢“党建带团建”制度根基，构建党团协同育人新格局

　　党建带团建，是党的群团工作的优良传统与制度优势。做好能源青年工作，关键在于将“带”字落到细处、实处，形成上下贯通、左右联动的工作闭环。
　　“带方向”，强化政治引领与价值塑造。集团党委将青年思想政治教育纳入党委年度考核事项，依托主题党团联学日、形势任务宣讲、红色能源史教育等载体，引导青年深刻理解“能源饭碗必须端在自己手里”的战略内涵。通过讲述马连小组创记录精神、大同煤矿开采历史等能源系统集体记忆，筑牢晋控青年扎根一线、奉献国家的思想根基。
　　“带队伍”，推动组织覆盖与业务融合。坚持“项目推进到哪里，党团组织就建到哪里”，传统企业有扎实的团组织，在新建的筹备单位，如科学技术研究院、煤与煤层气共采国家重点实验室、晋北能源项目筹备组同步设立联合团支部或青年工作委员会。严格落实“双培养”机制，把业务尖子发展成党员，把党员骨干培养成复合型管理者，打通“技术—管理—党务”多轨晋升通道，使团组织成为输送后备干部的“蓄水池”。
　　“带作风”，传承能源行业精神谱系。充分发挥老党员、大国工匠、劳动模范的“传帮带”作用，建立“师带徒”结对机制，将安全至上、严谨求实、攻坚克难的职业操守融入青年日常考核与行为养成。通过设立“党员先锋岗”“青年突击队”，在安全生产、环保达标、应急抢险、能源保供等硬仗中检验团组织的战斗力。
　　“带保障”，夯实基层团建资源供给。党组织不仅在阵地建设、专项经费、人员配置等“硬任务”上予以倾斜，还在干部配备、人才培养、项目任用的“软实力”上予以指导，落实团干部专职化、年轻化标准，明确基层团组织负责人列席同级党政会议的权利。建立团建工作纳入党建考核指标的硬性约束，杜绝“重业务轻群团”“重形式轻实效”的倾向，确保基层团组织有专人抓、有资源干、有舞台展。

聚焦主责主业精准发力，全面提升能源青年工作质效

　　面向“十五五”能源变革，集团的青年工作必须跳出“活动型”窠臼，转向“赋能型”“战位型”路径，实现从“被动响应”向“主动布局”跃升。
　　搭建创新攻坚平台，释放青年创造力。围绕智慧矿山、无人开采、新型储能、黑灯工厂、清洁能源、光伏制造等前沿领域，由团组织牵头设立“青年创新工作室”“揭榜挂帅”专项，赋予青年团队技术路线决定权。鼓励“小切口、大突破”的微创新，建立容错试错机制，不仅给青年压担子，还要搭梯子、铺路子，让敢于尝试的青年人才无后顾之忧。下一步还计划举办能源青年科技创新论坛，促进专利路演与成果转化对接，让能源行业科技创新走出山西，走向全国。
　　强化实践育人链条，锻造复合型骨干。坚持“干中学”，将人才轮岗与“青马工程”计划结合起来，有计划地选派青年到煤电超低排放改造现场、风光大基地、管网调度中心等关键岗位历练。不仅给青年人才配备技术方向的师傅，还由团组织推荐职业生涯的导师，建立跨部门协作项目，由导师牵头、青年挂帅，打破专业壁垒，培养懂技术、精管理、通市场的复合型人才梯队。
　　完善激励关怀体系，增强归属感、获得感。破除唯论文、唯资历、唯头衔的评价惯性，建立以解决实际问题、创造经济效益、保障安全环保为导向的青年科技人才评价机制。优化薪酬结构，向基层一线、艰苦地区、关键技术岗位适度倾斜。关注青年职业发展焦虑与生活压力，落实心理健康筛查与干预、住房补贴、婚恋交友支持等措施，营造“严管厚爱结合、激励约束并重”的组织生态。
　　拓展数字赋能维度，打破时空局限。依托企业教育培训平台与AI大模型，打造线上线下联动的学习社区与真实训系统，让身处偏远矿区的青年也能实时接入顶级课程与专家答疑。建立青年人才数字画像，动态跟踪技能图谱与成长轨迹，实现培训资源的精准推送与个性化定制，以数字化手段提升青年工作的覆盖面与实效性。
　　“十五五”号角催人奋进，能源行业的历史性跨越离不开一代代青年的接续奋斗。做好新时代能源青年工作，必须坚持党的全面领导，以“党建带团建”为红色引擎，把准政治方向、建强组织堡垒、聚焦主责主业、优化成长生态，方能激发晋控青年的主人翁意识与创新活力，使广大青年在保障国家能源安全、推动绿色低碳转型的壮阔实践中挺膺担当，用青春之我书写能源强国建设的崭新篇章。