创新检查模式 互查互促筑牢安全生产防线

本报记者 陈彤 通讯员 刘青

　　8月6日，记者从晋能控股集团了解到，晋能控股煤机制造有限公司坚持把安全管理摆在生产经营首要位置，针对整合后金鼎公司、华越机械公司、忻通机械公司、潞安装备公司、大同机电装备公司五家下属子企业存在安全检查标准不统一、隐患排查深度不足、安全管理经验单一等突出问题，直击“熟人难较真、自查走过场”安全监管痛点，创新安全监督检查模式，统筹部署、精细谋划，全面组织开展安全生产交叉互检专项工作，以互查互促筑牢全域安全生产坚固防线。
　　为保障本次交叉互检落地见效，该公司搭建了专业化、复合型检查队伍架构，由五家子单位安监部长分别担任各组组长，从各单位安全管理、生产组织、机电运维、消防管控等核心专业遴选业务骨干，组建多支专项交叉检查组。全体检查人员严格恪守“交叉互检、以检促改、互学互鉴、共同提升”总体工作原则，严格对标《企业改革期间安全生产交叉互检工作方案》明确的四大板块、44项核心检查要点，锚定“对标找差距、规范促提升、从严抓落实”工作总目标开展全维度检查。
　　检查过程中，各检查组坚持现场写实、精准施策，采取“面对面查摆管理漏洞、点对点宣贯规范标准、手把手指导整改举措”的实操化工作方式，全方位摸排各单位安全管理薄弱环节，精准梳理各类安全短板，清晰统一全系统安全管控执行标准。此次交叉互检不只是一次隐患排查整治行动，更是各单位交流安全管理思路、分享实操治理经验、补齐专业能力短板的综合性实践平台，有效打破各子企业安全管理信息壁垒，推动全板块安全管理标准化、规范化同步提质。
　　在专项检查工作收尾阶段，该公司聚焦隐患整改全流程闭环管理，建立问题台账、明确整改时限、压实整改责任，逐项销号清零各类安全风险。同时系统梳理本次互检中涌现的优秀安全管理做法、成熟管控经验，在全公司范围内复制推广，持续夯实基层安全管理根基，全面提升煤机制造板块整体安全管控水平。