营销“双子星”各展所长稳保能源发展

本报记者 李云霞 通讯员 安振栋

　　在能源转型纵深推进、电力市场化改革持续深化的时代浪潮中，国家电投山西电力有限公司作为山西能源保供和绿色发展的重要力量，始终以提质增效为核心，在营销战场上攻坚克难、奋勇争先。
　　在该公司营销战线，张伟昌和郭慧磊两名青年党员凭借互补的专业能力、高度的默契配合，深耕各自领域、勇担时代使命。一个扎根发电侧，在数据博弈中让每一度电实现价值最大化；一个冲锋售电侧，在精准服务中让每一度电彰显民生温度，他们被同事亲切地称为营销“双子星”。两名青年党员用青春与奋斗，演绎着新时代电力营销人的责任与担当，为公司高质量发展注入强劲青春动能。

在复杂变量中寻找最优解

　　90后张伟昌是国家电投山西电力营销中心决策交易部副主任，主要负责新能源电力交易及政策研究工作。深耕电力交易领域多年，他始终以“时时放心不下”的责任感，应对市场变化、破解发展难题，凭借突出业绩，先后获得“国家电投集团营销标兵”“青年岗位能手”等荣誉称号。
　　作为善于在复杂变量中寻找最优解的操盘手，他始终以严谨细致的态度，应对每一次市场变化。
　　2026年，新能源全面入市参与交易，电量缺口扩大、价格波动加剧的双重压力接踵而至，张伟昌一头扎进海量数据中，逐小时回测历史电价走势，细致分析负荷与出力的匹配规律，反复打磨交易指导策略，搭建了一套将年、月、旬、日等不同时间尺度的交易产品有机衔接的多周期交易策略模型。他和电力交易团队通过精准的仓位管理和科学的风险对冲，在变幻的市场中积极应对。最终，公司新能源结算电价平稳过渡，企业收益实现最大化，连续四年稳居市场前列。
　　张伟昌不满足于只做好自己的事，而是主动参与政策博弈。在现货规则制定、绿电外送、发电权转让等关键领域，他积极发声、主动对接，成功推动多项有利条款写入政策，为公司电价领先优势筑牢根基。

代理电量突破10亿千瓦时

　　同样是90后的郭慧磊，是公司市场交易部副主任，主要负责售电业务电力交易工作。工作多年来，他始终坚持“以客户为中心”的服务理念，深耕市场、精准服务，不仅参与编撰《中国电力企业联合会国家职业技能等级认定》培训教材，还受聘为山西省电能服务产业协会专家委员会专家，用专业能力赋能行业发展。2025年2月，他获评国家电投集团2024年度“建功创一流”营销标兵，用业绩诠释了青年营销人的担当。
　　电力现货市场初期，市场化交易规则尚不完善，部分企业对交易模式不熟悉，出现了“参与市场化交易后，用电成本不降反增”的困惑。晋北一家大型化工企业就向郭慧磊反映了这一难题，企业用电成本的增加，直接影响了生产经营效益，让企业负责人十分焦虑。
　　为此，他连夜调取梳理该企业全年用电台账与负荷数据，很快找到了问题症结——生产班次高度集中在电价高位的晚高峰，未能结合峰谷电价政策匹配最优交易方案，导致用电开支增加。
　　“企业不是在电改中吃亏，而是没有找准适配自身的用电模式。”找准根源后，郭慧磊带领团队多次深入企业生产一线，逐一摸排生产设备运行节奏，精准掌握全流程用电规律，量身定制“避峰就谷”精细化节电方案。他们将高耗能工序错峰调整至夜间电价谷段，同步优化电力代理交易套餐，双向压缩用电成本。
　　方案实施首月，该企业电费压降近15万元，降本成效立竿见影。企业负责人由衷点赞：“你们是真懂企业、真帮企业。”
　　正是这种“以客户为中心”的服务理念，让公司年代理电量从0突破至10亿千瓦时，连续两年获评信用评价与服务能力评价双AAA，赢得了行业最高认可。
　　在山西公司营销战线，这对“双子星”不止于业务过硬，更在于带出一支能打硬仗的营销铁军。张伟昌主动承担“传帮带”，将自己积累多年的交易经验通过真实案例分享给年轻同事，他的培训课深受大家的欢迎。郭慧磊则担任公司营销技能竞赛教练，在他的指导下，部门人员多次荣获国家级、集团级奖项。
　　从交易策略的精准优化到市场版图的持续拓展，从个人能力的不断突破到团队建设的薪火相传，张伟昌和郭慧磊这对“双子星”，用实干担当诠释着新时代电力青年的责任与使命。