科技创新+精益管理 探索协同共进建设新路径

本报记者 陈彤

　　4月4日，记者从山西建投集团了解到，山西建投六建集团深耕医疗民生领域，承建多个重点医疗建设项目，直面医疗建筑结构复杂、安全风险交织等难题，将科技创新与精益管理深度融合，探索出一条效率、安全与质量协同共进的建设新路径。
　　在万荣县人民医院迁建项目建设过程中，项目团队通过集成化、动态化的管理创新与技术应用的有机融合，实现效率、安全与成本的多重优化。在施工组织管理方面，创新运用两区动态管理法，将现场划分为两个可灵活调整的管理区，同步推进不同工序，结合分段流水施工法，科学安排施工，在提升效率的同时显著降低了安全风险。在技术赋能方面，深度应用BIM技术开展管线综合与碰撞检查，提前发现并解决各类施工隐患；墙体采用ALC板“工厂预制+现场装配”模式，提升施工速度与精度，生动诠释了技术创新保安全、精益管理提质量的实践路径。
　　阳曲县人民医院新院区建设项目将安全管理标准化、体系化建设与智能化技术深度融合，构建起责任清晰、运行闭环、可预警、可追溯的主动式安全防御网络，全方位保障工程质量安全。针对医疗建筑的特殊复杂性，编制覆盖各功能区域的专项安全方案，建立“风险分级管控+隐患排查治理”双重预防机制，与“全员排查、分级处置、即时奖励”的激励机制相结合，从全过程守住质量安全底线。
　　晋城市第三人民医院总承包（EPC）项目通过手册化标准体系、智慧化管理平台、人性化激励机制，精细化落实安全标准化要求，实现安全管理的流程化、信息化与人性化。同时，严格实行网格化管理，构建严密的责任网络。项目深度应用BIM+5G智慧工地云平台，整合视频监控、机械设备监测等子系统，通过移动巡检APP，实现了安全隐患全流程线上闭环管理，大幅缩短响应时间，隐患整改率达100%，提升了过程监管的时效性与穿透力。
　　如今，山西六建集团通过三大项目的实践探索，将精益管理与科技创新深度融合，不仅筑牢了工程建设的物理安全防线，更构建起推动行业持续进步的质量价值防线，为更多工程项目实现本质安全提供了可复制、可推广的实践路径与方向引领，以实际行动坚守“三大安全”，护航企业高质量发展。