晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司
下足“深功夫”锻造“硬队伍”
本报记者 贺美晓 通讯员 王二仔
2月5日，记者从晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司了解到，去年以来，该公司把培养德才兼备的员工队伍，尤其是青年员工，作为新形势下推动企业高质量发展的重要途径，以提素质重落实的常态化机制锻造过硬干部队伍，汇聚起矿井高质量发展的全员合力。
“员工培训一个也不能少，我们要把全员培训作为重要的战略任务，深耕员工素质提升工程，全力打造知识型、技能型、创新型员工队伍，推动公司高质量、高效益、可持续发展。”在日前举行的2024年安全工作会议上，该公司对干部员工的培训工作提出了要求。
“我们不断丰富培训方法，充分利用微信答题、上机考试等线上线下培训形式，有力地提升了员工队伍的综合素质。”该公司培训科负责人如是说。
为提高员工的业务能力和工作积极性，该公司定期开展各科目技能比武，制定了员工技术练兵、技能大赛全年规划，对割煤机司机、液压支架工、支护工等23个工种比武工作进行了详细安排，以理论考试与实际操作相结合的形式，选拔出优秀人员参加公司各专业的技术比武。
为此，各单位纷纷成立技术练兵比武活动领导小组，制定各工种学练比计划，强化学习考核和奖惩机制，有计划、有步骤组织推进员工应知应会、操作技能、安全操作规程及相关岗位知识的学习培训，使员工练有激情、比有成效、学有收获。
同时，该公司以创建安全队组为载体，以提升班组长自主创新能力和核心竞争能力为着力点，开展金牌班组长培训，切实提高班组长的思想道德素质和职业技能水平，努力把各项工作落到实处，切实提高了队组的管理水平和凝聚力，全力打造“理论水平高、岗位技能强、思想觉悟高、能战斗、会管理”的优秀集体。
此外，该公司注重“学法规、抓落实、强管理”落实落地，系统梳理“一规程三细则”“五描述一操作”等应学应知应会知识点，列出培训提纲，针对不同岗位、不同专业、不同类型职工实施“靶向”培训，进一步强化干部员工的安全素质，为矿井的安全高效发展打下坚实的基础。
2月5日，记者从晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司了解到，去年以来，该公司把培养德才兼备的员工队伍，尤其是青年员工，作为新形势下推动企业高质量发展的重要途径，以提素质重落实的常态化机制锻造过硬干部队伍，汇聚起矿井高质量发展的全员合力。
“员工培训一个也不能少，我们要把全员培训作为重要的战略任务，深耕员工素质提升工程，全力打造知识型、技能型、创新型员工队伍，推动公司高质量、高效益、可持续发展。”在日前举行的2024年安全工作会议上，该公司对干部员工的培训工作提出了要求。
“我们不断丰富培训方法，充分利用微信答题、上机考试等线上线下培训形式，有力地提升了员工队伍的综合素质。”该公司培训科负责人如是说。
为提高员工的业务能力和工作积极性，该公司定期开展各科目技能比武，制定了员工技术练兵、技能大赛全年规划，对割煤机司机、液压支架工、支护工等23个工种比武工作进行了详细安排，以理论考试与实际操作相结合的形式，选拔出优秀人员参加公司各专业的技术比武。
为此，各单位纷纷成立技术练兵比武活动领导小组，制定各工种学练比计划，强化学习考核和奖惩机制，有计划、有步骤组织推进员工应知应会、操作技能、安全操作规程及相关岗位知识的学习培训，使员工练有激情、比有成效、学有收获。
同时，该公司以创建安全队组为载体，以提升班组长自主创新能力和核心竞争能力为着力点，开展金牌班组长培训，切实提高班组长的思想道德素质和职业技能水平，努力把各项工作落到实处，切实提高了队组的管理水平和凝聚力，全力打造“理论水平高、岗位技能强、思想觉悟高、能战斗、会管理”的优秀集体。
此外，该公司注重“学法规、抓落实、强管理”落实落地，系统梳理“一规程三细则”“五描述一操作”等应学应知应会知识点，列出培训提纲，针对不同岗位、不同专业、不同类型职工实施“靶向”培训，进一步强化干部员工的安全素质，为矿井的安全高效发展打下坚实的基础。