山西建投建工集团
多措并举 打响炉窑砌筑业务品牌
本报记者 陈彤
1月26日，记者从山西建投建工集团了解到，该集团德天焦化印尼项目历时2年零4个半月，圆满完成了集团公司下达的各项安全生产指标。在项目进入建设后期之际，中冶焦耐（大连）德天（印尼）焦化工程项目部发来表扬信，对德天焦化印尼项目安全工作给予高度认可。
精细管理 施工生产创佳绩
近年来，该项目管理团队以高度的使命感和责任感，抓进度、保质量、降成本，完成一个又一个施工任务。
项目建设初期，施工人员刚刚进驻现场，就面临热带天气多变、海外资源匮乏、语言交流困难等问题。项目安全组、电工组白天保障现场正常施工，晚上加班搭设全场临时线路电杆，历时1个半月完成现场临时用电架设及通电事宜；项目总图运输组全力保障施工全场40000平方米临时道路通畅。
项目前期，施工机械通行流量大，项目部统筹安排，及时协调，场平降方，分段分幅施工路基及路面。雨季施工时，及时排水、覆盖，历时8个月陆续完成现场所有道路的砼面层施工，保障了现场施工车辆的顺利通行。
项目建设中期，为确保按时完成业主方节点任务要求，项目部狠抓进度不放松，采取人海战术、昼夜奋战，如期完成5#焦炉土建封顶，实际工期比原计划工期提前24天，为后续按期投产提供了保证；3#煤塔在前期因地震滑坡影响工期18天的情况下，项目部落实每个工序节点，最终如期完成煤塔封顶，获得业主方的表扬；6#焦炉实际工期比原计划工期提前7天，创造了印尼园区速度最快、质量最好的筑炉标杆。
项目部从未放松对现场质量的要求，对于二次结构砌筑，各施工班组均委派中国籍高技能工人进行过程监督，砌筑前对印尼籍工人进行详细技术交底，把砌筑标准照片贴在各作业区域，给印尼籍工人以更直观概念；定期组织各班组进行安全、质量互检，通过找差距，不断提升规范化和标准化水平。
身处异国，为破除沟通难题，各班组均配备翻译，每日学习日常用语，定期安排印尼籍翻译对项目部管理人员进行印尼语授课；交流方式从初期的手机翻译、打手势等，到现在已能实现简单口语沟通。
一丝不苟 安全管理有保障
项目管理团队始终秉持勤勤恳恳、踏踏实实的工作态度，严格按照工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，落实安全责任，为项目稳步推进提供了强有力的安全保障。
此外，项目部及时与项目班组签订安全、消防责任状，定期开展专项整治行动和综合督查；合理安排印尼籍工人，成立安全组，将责任落实到人，每人专盯一项工作，全面落实每日入场安全教育及安全装备检查工作，大大提升了现场管理人员和工人的安全意识。
带领安全组每日进行安全巡检，发现问题立行立改、限期整改，各项安全资料、方案等规整齐全；同时，每周一响应建投指挥部周检查一次，每周二配合M方周检查一次，对于M方和业主方下达的安全整改事项，积极响应并及时整改完毕。
认真做好新工人入场安全教育培训工作，对相关人员进行电力安全知识、特殊工种安全知识等专项培训；对项目部所有人员进行安全宣传教育，增强安全意识，从“要我安全”向“我要安全”转变。
下一步，山西建投建工集团印尼德天项目全体人员将持续坚持以 “12368”战略行动方针和“十二字”战略落地举措为指引，为集团公司扎根海外，进一步打响炉窑砌筑“杀手锏”业务品牌而不懈奋斗。
1月26日，记者从山西建投建工集团了解到，该集团德天焦化印尼项目历时2年零4个半月，圆满完成了集团公司下达的各项安全生产指标。在项目进入建设后期之际，中冶焦耐（大连）德天（印尼）焦化工程项目部发来表扬信，对德天焦化印尼项目安全工作给予高度认可。
精细管理 施工生产创佳绩
近年来，该项目管理团队以高度的使命感和责任感，抓进度、保质量、降成本，完成一个又一个施工任务。
项目建设初期，施工人员刚刚进驻现场，就面临热带天气多变、海外资源匮乏、语言交流困难等问题。项目安全组、电工组白天保障现场正常施工，晚上加班搭设全场临时线路电杆，历时1个半月完成现场临时用电架设及通电事宜；项目总图运输组全力保障施工全场40000平方米临时道路通畅。
项目前期，施工机械通行流量大，项目部统筹安排，及时协调，场平降方，分段分幅施工路基及路面。雨季施工时，及时排水、覆盖，历时8个月陆续完成现场所有道路的砼面层施工，保障了现场施工车辆的顺利通行。
项目建设中期，为确保按时完成业主方节点任务要求，项目部狠抓进度不放松，采取人海战术、昼夜奋战，如期完成5#焦炉土建封顶，实际工期比原计划工期提前24天，为后续按期投产提供了保证；3#煤塔在前期因地震滑坡影响工期18天的情况下，项目部落实每个工序节点，最终如期完成煤塔封顶，获得业主方的表扬；6#焦炉实际工期比原计划工期提前7天，创造了印尼园区速度最快、质量最好的筑炉标杆。
项目部从未放松对现场质量的要求，对于二次结构砌筑，各施工班组均委派中国籍高技能工人进行过程监督，砌筑前对印尼籍工人进行详细技术交底，把砌筑标准照片贴在各作业区域，给印尼籍工人以更直观概念；定期组织各班组进行安全、质量互检，通过找差距，不断提升规范化和标准化水平。
身处异国，为破除沟通难题，各班组均配备翻译，每日学习日常用语，定期安排印尼籍翻译对项目部管理人员进行印尼语授课；交流方式从初期的手机翻译、打手势等，到现在已能实现简单口语沟通。
一丝不苟 安全管理有保障
项目管理团队始终秉持勤勤恳恳、踏踏实实的工作态度，严格按照工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，落实安全责任，为项目稳步推进提供了强有力的安全保障。
此外，项目部及时与项目班组签订安全、消防责任状，定期开展专项整治行动和综合督查；合理安排印尼籍工人，成立安全组，将责任落实到人，每人专盯一项工作，全面落实每日入场安全教育及安全装备检查工作，大大提升了现场管理人员和工人的安全意识。
带领安全组每日进行安全巡检，发现问题立行立改、限期整改，各项安全资料、方案等规整齐全；同时，每周一响应建投指挥部周检查一次，每周二配合M方周检查一次，对于M方和业主方下达的安全整改事项，积极响应并及时整改完毕。
认真做好新工人入场安全教育培训工作，对相关人员进行电力安全知识、特殊工种安全知识等专项培训；对项目部所有人员进行安全宣传教育，增强安全意识，从“要我安全”向“我要安全”转变。
下一步，山西建投建工集团印尼德天项目全体人员将持续坚持以 “12368”战略行动方针和“十二字”战略落地举措为指引，为集团公司扎根海外，进一步打响炉窑砌筑“杀手锏”业务品牌而不懈奋斗。