山西省人大代表孙晓普
做好传承之“匠”让山西智造品牌走向世界
本报记者 刘家进
“从山西有机器人品牌，到山西可以生产自己的机器人产品，现在山西品牌的机器人正在逐渐走向世界。”孙晓普告诉记者，十年来，山西嘉世达机器人技术有限公司专注于擦窗机器人的研发，经历了从无到有，如今已出口50多个国家和地区。
日前，山西省人大常委会组织的“三晋人大代表采风行”主题采访团来到山西嘉世达机器人技术有限公司，山西省人大代表孙晓普向采访团介绍了山西科技创新公司走向世界的故事。
创新为上 山西品牌远销海内外
擦窗户玻璃事虽小，但高层擦玻璃却一直是又难又危险的家务活。作为我省第一家机器人公司的工程师，2013年起，孙晓普组建技术团队，历经多年研发、多次失败，最终研发出了智能擦窗机器人，并成功实现量产。该产品是第一个山西品牌的家用机器人产品，拥有自动规划路径、自动寻找清洁方式、一键清洁等功能，完美地解决了高层擦窗的难题。
“要让世界知道，山西不仅有黑色煤炭资源，更有黑科技家用机器人产品。”孙晓普介绍说，他们公司生产的擦窗机器人现已出口50多个国家和地区，在韩国、日本、德国等地深受欢迎，山西品牌的机器人产品不仅走遍中国，更走向了世界。
落地生根 推进人工智能建设
2017年，为了响应山西省委“晋材晋用”号召，山西嘉世达机器人技术有限公司决定在山西筹建产品生产线，孙晓普毅然挑起了这份重任。
面对空旷的新厂房，孙晓普开始在心里绘制生产车间新蓝图，并开始引进设备、建设团队、安排生产任务等。去模具厂验收，针对各种技术参数逐个确认，他全程参与设备安装、调试、试运行等筹备工作。他依据多年经验规范生产流程，通过“细化任务、过程协调、瓶颈改善、跟踪确认、每天总结”的方式制定作业指导手册，按照计划每日分配任务，细致到每台注塑设备、监控到每台设备、监测到每道工序。
终于在当年5月，公司与高科集团合作，建成山西省第一条人工智能家用机器人标准生产线，占地16000平方米，年产能30万台。
尊重人才 弘扬传帮带企业文化
在孙晓普看来，技术出众只能称之为“工”，做好技术传承才能称之为“匠”。在工作中，他不仅身体力行，手把手培养人才，对技术团队成员进行理论培训和实操教学，同时也积极建言，让公司通过各种途径来进行人才梯队建设。近三年来，他培养出中级工程师8名、助理工程师12名。他们都成了山西机器人行业的主力军。
孙晓普制定了内部传帮带制度，认真指导新进员工，让新员工快速成长融入团队。2020年，公司成立了孙晓普劳模创新工作室，以点带面，探索新技术、新方向。截至目前，孙晓普和团队共提交改善提案项目30余份，贴近生产实事求是操作性强的改善提案都得到了实施与推广，大大提升了生产效率，为公司节省了人力、物力、财力，提高了团队的凝聚力。
履职尽责 积极建言献策
“传统中小企业在‘专精特新’发展中还存在很多问题，各项政策的实施精度还有待提高。目前，中小企业也面临着所有权歧视和企业规模歧视。”孙晓普在采访中说到。
基于山西专精特新“小巨人”企业培育实际，孙晓普提出建议，加大对准“小巨人”企业的培育力度；对现有专精特新“小巨人”企业，在高端人才、科研院所和资本融资等方面提供对接服务，积极争取省、市相关扶持资金，帮助企业提档升级；引入专业的、具备成熟服务案例的银行、投资和咨询等机构，为企业进行全方位精准服务，帮助企业尽快完成“小升规”“规改股”“股上市”；积极探索“专精特新”小巨人企业引才引智激励政策。
在采访中，孙晓普还强调了科技创新的重要性，“嘉世达机器人在研发方面将持续加大投入，加强与高校、科研院所的合作，提高自主创新能力和技术水平”。同时，他也呼吁社会各方面共同支持和鼓励科技创新，创造更好的创新环境，为企业和人才提供更广阔的发展空间。
“从山西有机器人品牌，到山西可以生产自己的机器人产品，现在山西品牌的机器人正在逐渐走向世界。”孙晓普告诉记者，十年来，山西嘉世达机器人技术有限公司专注于擦窗机器人的研发，经历了从无到有，如今已出口50多个国家和地区。
日前，山西省人大常委会组织的“三晋人大代表采风行”主题采访团来到山西嘉世达机器人技术有限公司，山西省人大代表孙晓普向采访团介绍了山西科技创新公司走向世界的故事。
创新为上 山西品牌远销海内外
擦窗户玻璃事虽小，但高层擦玻璃却一直是又难又危险的家务活。作为我省第一家机器人公司的工程师，2013年起，孙晓普组建技术团队，历经多年研发、多次失败，最终研发出了智能擦窗机器人，并成功实现量产。该产品是第一个山西品牌的家用机器人产品，拥有自动规划路径、自动寻找清洁方式、一键清洁等功能，完美地解决了高层擦窗的难题。
“要让世界知道，山西不仅有黑色煤炭资源，更有黑科技家用机器人产品。”孙晓普介绍说，他们公司生产的擦窗机器人现已出口50多个国家和地区，在韩国、日本、德国等地深受欢迎，山西品牌的机器人产品不仅走遍中国，更走向了世界。
落地生根 推进人工智能建设
2017年，为了响应山西省委“晋材晋用”号召，山西嘉世达机器人技术有限公司决定在山西筹建产品生产线，孙晓普毅然挑起了这份重任。
面对空旷的新厂房，孙晓普开始在心里绘制生产车间新蓝图，并开始引进设备、建设团队、安排生产任务等。去模具厂验收，针对各种技术参数逐个确认，他全程参与设备安装、调试、试运行等筹备工作。他依据多年经验规范生产流程，通过“细化任务、过程协调、瓶颈改善、跟踪确认、每天总结”的方式制定作业指导手册，按照计划每日分配任务，细致到每台注塑设备、监控到每台设备、监测到每道工序。
终于在当年5月，公司与高科集团合作，建成山西省第一条人工智能家用机器人标准生产线，占地16000平方米，年产能30万台。
尊重人才 弘扬传帮带企业文化
在孙晓普看来，技术出众只能称之为“工”，做好技术传承才能称之为“匠”。在工作中，他不仅身体力行，手把手培养人才，对技术团队成员进行理论培训和实操教学，同时也积极建言，让公司通过各种途径来进行人才梯队建设。近三年来，他培养出中级工程师8名、助理工程师12名。他们都成了山西机器人行业的主力军。
孙晓普制定了内部传帮带制度，认真指导新进员工，让新员工快速成长融入团队。2020年，公司成立了孙晓普劳模创新工作室，以点带面，探索新技术、新方向。截至目前，孙晓普和团队共提交改善提案项目30余份，贴近生产实事求是操作性强的改善提案都得到了实施与推广，大大提升了生产效率，为公司节省了人力、物力、财力，提高了团队的凝聚力。
履职尽责 积极建言献策
“传统中小企业在‘专精特新’发展中还存在很多问题，各项政策的实施精度还有待提高。目前，中小企业也面临着所有权歧视和企业规模歧视。”孙晓普在采访中说到。
基于山西专精特新“小巨人”企业培育实际，孙晓普提出建议，加大对准“小巨人”企业的培育力度；对现有专精特新“小巨人”企业，在高端人才、科研院所和资本融资等方面提供对接服务，积极争取省、市相关扶持资金，帮助企业提档升级；引入专业的、具备成熟服务案例的银行、投资和咨询等机构，为企业进行全方位精准服务，帮助企业尽快完成“小升规”“规改股”“股上市”；积极探索“专精特新”小巨人企业引才引智激励政策。
在采访中，孙晓普还强调了科技创新的重要性，“嘉世达机器人在研发方面将持续加大投入，加强与高校、科研院所的合作，提高自主创新能力和技术水平”。同时，他也呼吁社会各方面共同支持和鼓励科技创新，创造更好的创新环境，为企业和人才提供更广阔的发展空间。