潞安化工高河能源公司
按下安全高效“快进键”跑出绿色智能“加速度”
本报记者 刘琴 通讯员 程浩 连雅男
4月26日，记者从潞安化工高河能源公司获悉，今年以来，该公司以加快建成国家绿色智能示范标杆矿为己任，树牢“一盘棋”思想，牢牢把握稳中求进、难中求成的工作总基调，作为集团公司主力矿井，高河能源冲锋在前，勇挑重担，强化“竞争者”思维，保持“奋进者”姿态，按下安全高效“快进键”，正在跑出绿色智能“加速度”。
深耕安全保供 推进制度化执行
在安全问题上，该公司切实把“管控的触角”延伸到公司“最基层”，“管控的神经”传导到“最末梢”，进一步加强双重预防机制建设，强化“1366”安全执行力度，推行“双六”工作机制和安全风险“二次确认”工作法，推动各级安全责任落到实处，确保安全生产。
“在日常安全工作基础上，我们近期开展了‘拉网式’‘地毯式’‘全覆盖’的安全生产百日攻坚大检查专项行动。”该公司安全部部长邹先龙说，“重点对作业区域偏远、安全管理盲区、零散作业等环节进行了重点排查，截至目前累计排查并整改安全隐患2600余条。”
为了有效解决集团煤炭外运高河段铁路运力“供血”不足的瓶颈难题，今年，该公司积极贯彻落实集团和公司“三会”精神，不断推动电气化铁路外运改造升级，完成改造升级后，效果优势显著。
全员创新创效 锚定智能化建设
该公司坚持以智能化推动效率提升、安全升级，通过AI、大数据等技术与矿井持续深度融合，不断放大数智赋能优势，构建以矿鸿+5G技术为引领的物联网平台，以点带面、全面推进洗煤厂智能化改造，建成行业领先的智能化标杆洗煤厂。
“我们将继续推进智能综采综掘工作面建设，同时发挥物联网、大数据功能，消除信息孤岛，将园区信息化系统建设成一个有机的生态系统，实现园区可视、可管、可控，业务全数字化、系统全联接、数据全融合。”该公司自动化部部长王书介绍，“我们还将探索基于5G通信技术的机器人应用、单轨吊无人驾驶等应用场景，地面厂区使用空中无人机智能线路巡检、消杀消防机器人、5G智能机器人巡查等，进一步实现5G网络全覆盖。”
今年以来，该公司重视创新、支持创新、鼓励创新的力度越来越大、氛围也越来越浓厚，各层级制度逐步完善，各类成果层出不穷。“好的创新平台不仅让创新工作者感受到浓浓暖意，也让广大干部职工重新审视创新的价值和分量、重新审视付出与回报的必然关系，不断激励大家在今后的工作中专心、专注、专一于岗位工作，在实践中不断探索解决制约生产的瓶颈难题。”双创中心副主任王慧芳说。
提升管理效能 助力高质量发展
依托智能管控平台，该公司强化“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化深度融合，全方位开展对标挖潜，坚持增销增收与内控降本并重，纵深推进 “三效”提升，实现健康经营和稳定盈利，不断提高核心竞争力。
该公司锚定各项工作任务目标，实施关键指标绩效动态管控评价机制，推进指标管控由“考核驱动”向“全员自觉”转变，实现“上下贯通全员覆盖、价值导向清晰明确、逐级落实目标责任、全员履约兑现奖惩”一体化融合运行模式。
此外，该公司采用“纵向分级、横向归口”的绩效考核模式，即根据管理职能范围内的重点任务和专业指标，实行“公司—部门及队组、基层单位对员工”纵向两级考核，各职能部门将其牵头的重点任务、专业指标作为横向归口考核范围。两级主体各司其职、各负其责，种好“责任田”、多打“效益粮”的价值创造格局基本形成。
打造党建品牌 引领高质量发展
打造党建品牌，推动党政深度融合。该公司坚持理论学习规范化、思想教育多元化、融入中心实效化“三化”建设，继续做好“五化党支部”管理提档升级，深入推进 “一支部一特色”党建工作项目化，继续加强基层党支部党建创新工作，其中综采一队党支部的“五线”工作法、财经党支部“微树洞”等党建创新项目的逐步推进，进一步实现党建与安全生产等中心工作深度融合。
强化党管干部，抓好“关键少数”作风建设。带头弘扬党的优良作风，严于律己、严负其责、严管所辖，树立不进则退、慢进也是退的强烈意识，执行好“周调研”制度和复盘工作机制，持之以恒把集团和公司 “三会”绘就的蓝图变为实景图。
强化党管人才，扎实推进人才强企工程。充分发挥“一中心四平台”双创中心孵化作用，以绿色智能开采为主导，做好延链强链工作，运用数字化技术推进公司各系统智能化建设。加速壮大“三支创新队伍”，畅通“管理、技术、技能”三通道，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，通过劳动竞赛、技术技能比武、“五小”创新活动、合理化建议活动等，调动全体职工敢于、甘于搞技术创新的积极性、创造性。
4月26日，记者从潞安化工高河能源公司获悉，今年以来，该公司以加快建成国家绿色智能示范标杆矿为己任，树牢“一盘棋”思想，牢牢把握稳中求进、难中求成的工作总基调，作为集团公司主力矿井，高河能源冲锋在前，勇挑重担，强化“竞争者”思维，保持“奋进者”姿态，按下安全高效“快进键”，正在跑出绿色智能“加速度”。
深耕安全保供 推进制度化执行
在安全问题上，该公司切实把“管控的触角”延伸到公司“最基层”，“管控的神经”传导到“最末梢”，进一步加强双重预防机制建设，强化“1366”安全执行力度，推行“双六”工作机制和安全风险“二次确认”工作法，推动各级安全责任落到实处，确保安全生产。
“在日常安全工作基础上，我们近期开展了‘拉网式’‘地毯式’‘全覆盖’的安全生产百日攻坚大检查专项行动。”该公司安全部部长邹先龙说，“重点对作业区域偏远、安全管理盲区、零散作业等环节进行了重点排查，截至目前累计排查并整改安全隐患2600余条。”
为了有效解决集团煤炭外运高河段铁路运力“供血”不足的瓶颈难题，今年，该公司积极贯彻落实集团和公司“三会”精神，不断推动电气化铁路外运改造升级，完成改造升级后，效果优势显著。
全员创新创效 锚定智能化建设
该公司坚持以智能化推动效率提升、安全升级，通过AI、大数据等技术与矿井持续深度融合，不断放大数智赋能优势，构建以矿鸿+5G技术为引领的物联网平台，以点带面、全面推进洗煤厂智能化改造，建成行业领先的智能化标杆洗煤厂。
“我们将继续推进智能综采综掘工作面建设，同时发挥物联网、大数据功能，消除信息孤岛，将园区信息化系统建设成一个有机的生态系统，实现园区可视、可管、可控，业务全数字化、系统全联接、数据全融合。”该公司自动化部部长王书介绍，“我们还将探索基于5G通信技术的机器人应用、单轨吊无人驾驶等应用场景，地面厂区使用空中无人机智能线路巡检、消杀消防机器人、5G智能机器人巡查等，进一步实现5G网络全覆盖。”
今年以来，该公司重视创新、支持创新、鼓励创新的力度越来越大、氛围也越来越浓厚，各层级制度逐步完善，各类成果层出不穷。“好的创新平台不仅让创新工作者感受到浓浓暖意，也让广大干部职工重新审视创新的价值和分量、重新审视付出与回报的必然关系，不断激励大家在今后的工作中专心、专注、专一于岗位工作，在实践中不断探索解决制约生产的瓶颈难题。”双创中心副主任王慧芳说。
提升管理效能 助力高质量发展
依托智能管控平台，该公司强化“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化深度融合，全方位开展对标挖潜，坚持增销增收与内控降本并重，纵深推进 “三效”提升，实现健康经营和稳定盈利，不断提高核心竞争力。
该公司锚定各项工作任务目标，实施关键指标绩效动态管控评价机制，推进指标管控由“考核驱动”向“全员自觉”转变，实现“上下贯通全员覆盖、价值导向清晰明确、逐级落实目标责任、全员履约兑现奖惩”一体化融合运行模式。
此外，该公司采用“纵向分级、横向归口”的绩效考核模式，即根据管理职能范围内的重点任务和专业指标，实行“公司—部门及队组、基层单位对员工”纵向两级考核，各职能部门将其牵头的重点任务、专业指标作为横向归口考核范围。两级主体各司其职、各负其责，种好“责任田”、多打“效益粮”的价值创造格局基本形成。
打造党建品牌 引领高质量发展
打造党建品牌，推动党政深度融合。该公司坚持理论学习规范化、思想教育多元化、融入中心实效化“三化”建设，继续做好“五化党支部”管理提档升级，深入推进 “一支部一特色”党建工作项目化，继续加强基层党支部党建创新工作，其中综采一队党支部的“五线”工作法、财经党支部“微树洞”等党建创新项目的逐步推进，进一步实现党建与安全生产等中心工作深度融合。
强化党管干部，抓好“关键少数”作风建设。带头弘扬党的优良作风，严于律己、严负其责、严管所辖，树立不进则退、慢进也是退的强烈意识，执行好“周调研”制度和复盘工作机制，持之以恒把集团和公司 “三会”绘就的蓝图变为实景图。
强化党管人才，扎实推进人才强企工程。充分发挥“一中心四平台”双创中心孵化作用，以绿色智能开采为主导，做好延链强链工作，运用数字化技术推进公司各系统智能化建设。加速壮大“三支创新队伍”，畅通“管理、技术、技能”三通道，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，通过劳动竞赛、技术技能比武、“五小”创新活动、合理化建议活动等，调动全体职工敢于、甘于搞技术创新的积极性、创造性。