当好产业链“链长”全方位支撑服务
——国网山西电力公司多措并举助力企业行稳致远
本报记者 康乐 通讯员 刘庆
春天，是复苏的季节，也是忙碌的季节，在三晋大地上一项项电网工程接连开工，一批批电力项目紧密启动。作为电网建设的坚实基础，保障电力物资采购与供应既关系民生用电保障，也关系经济社会发展大局。国网山西省电力公司拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，一系列助企纾困部署举措密集落地，一个个优服保供创新项目接踵推进，经济暖流不断涌动，发展脉动愈发强劲。
除痛点 采购线上走
“现在投标太方便了，线上上传投标文件，不仅不用亲自跑现场，还不用担心投标光盘出现故障，既省力又省心。”2月19日，山西承方印刷物资有限公司网上报名参加国网山西省电力公司2023年第一次服务公开招标采购项目，业务经理任子龙在完成投标文件上传后满意地说到。
近年来，国网山西电力坚持以供应商需求为导向，打破传统业务办理模式，不断拓宽线上业务办理的广度和深度，让更多创新服务“走上云端”。相继推出“云接标”“云签约”“云结算”“云客服”业务场景，将数智化、绿色化转型融入采购全链条，使供应商足不出户就能享受到安全方便快捷的投标、签约、结算、答疑服务，为供应商节省业务跑办时间与成本，真正实现“不进大厅门，能办大厅事”的服务目标。
“‘云接标’上线后，每个批次平均6小时内完成接标，1小时内完成解析，截标后1小时内即可提供评标文件及统计数据，平台接标数据解析及时，极大提高了招投标工作的效率和质量。”该公司招标采购工作人员韩悦说道。
为缩短支付和交易周期，该公司主动作为，铺设助企服务“快车道”，创新研发发票智能处理模块，建立物资入库、出库、发票校验、款项支付等全业务场景电子影像档案库，实现结算单据线上流转和自动匹配、电子档案自动分拣和整理归档4项功能，有效解决物资结算流程冗长、业财链路闭塞等问题。同步搭建移动供应商智慧结算平台，实现发票递交“移动办、掌上办”，大幅提升物资结算自动化水平，真正做到“应付尽付、应付快付”。自去年以来，该公司连续14个月实现物资货款清零，累计为1030家供应商节省结算成本1024万元。
疏堵点 金融引活水
“如今，投标、履约、质量保证金均接受保证金保险替代，为我们彻底解决了资金占用问题，山西电力公司还以订单打通融资渠道，将放款节点从协议库存应用提前至协议框架合同签订，让备货资金有了着落，我们中小企业的底气也就足了。”1月29日，元工电气科技有限公司财务总监薛胜利收到银行2000万元融资放款后兴奋地说到。
市场主体是稳定经济基本盘的重要基础。保市场主体就是保社会生产力。国网山西电力主动服务 “六稳”“六保”，源源不断把金融“活水”引入产业链末端，为上下游企业“量身定做”绿色、多元金融产品，以实际行动打通服务实体经济“最后一公里”。该公司通过实地走访、问卷调查等形式深入企业摸排了解，不断在减轻企业资金占用和帮助企业融资贷款两方面下大功夫。
2023年，该公司将在全面推广投标保证金、履约保证金保险替代的基础上大力开展质量保证金保险替代，预计全年释放三类保证金6亿元。通过搭建银企互助合作平台，科学引入市场竞争机制，持续优化优质信用企业保险费率，缓解企业融资难融资贵问题，促进上下游企业资金融通。自开通融资渠道以来，已累计为21家中小企业成功融资2.5亿元。
助企纾困不只为“救急”，更要利长远。国网山西电力紧跟工程建设进度，深入分析物资供需形式，引导供应商优化产能运力，加强协议库存匹配执行管控，优化协议库存双周匹配机制，将供应商产能、运力等作为匹配要素，最大限度释放产能、保障供应，提振中小企业持续发展的信心，为企业平稳健康发展注入强劲动力。
破难点 质控助升级
“如果供应商提前知道抽检计划备好抽检样品，就失去了设备抽检的意义，为杜绝此类现象，我们创新开发抽检计划‘黑匣子’模块，该模块按照既定抽检策略自动编制抽检计划，我们再根据计划前往收货现场实施物资取样抽检，切实保证了抽检的保密性和随机性，大幅提升了抽检效能。”国网山西物资公司质量监督部主任白旸说到。
山西电力公司坚持在服务上做加法，提供高品质质量保障服务，让设备检测、监造更透明、更便捷、更全面。创新开展便携无损快检“一对一”上门服务，通过升级测试仪器与测试方法，实现高效节能变压器“台台检”、成盘线缆“盘盘检”。第一时间完成台变入库能效等级全量预筛检，确保高效节能变压器设备全部符合能效标准。一盘电缆的检测由端部取样后实验室送检升级为就地全盘普查，检测时间由1周缩短为10分钟，且有效解决了线缆类物资中间段质量保证的难题。
为加强采购物资过程监控，该公司借助电工装备智慧物联平台，一体化推进“云监造”质量管理新模式，推动设备监造工作由“现场”向“线上”模式转变，将质量监督、进度把控关口前移到生产制造环节，实时采集现场生产、试验数据，在线监测物资质量，质量监造工作规范化、智能化水平稳步提升。截至目前，共完成5208个订单的“云监造”，处理质量、进度告警问题24527条，科学引导266家供应商改进工艺流程、加强质量管理、提升设备质量，为生产制造企业转型升级“保驾护航”。
去年以来，该公司圆满完成35千伏及以上电网建设工程物资采购项目123项，物资合同结算及时率达100%，为5000余家供应商提供保险或保理类金融服务，营造了和谐良好的营商环境。新征程上，该公司将坚守服务产业链高水平运行、服务实体经济高质量发展的使命责任，当好产业链“链长”，助力中小企业行稳致远，以实际行动彰显国网担当。
春天，是复苏的季节，也是忙碌的季节，在三晋大地上一项项电网工程接连开工，一批批电力项目紧密启动。作为电网建设的坚实基础，保障电力物资采购与供应既关系民生用电保障，也关系经济社会发展大局。国网山西省电力公司拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，一系列助企纾困部署举措密集落地，一个个优服保供创新项目接踵推进，经济暖流不断涌动，发展脉动愈发强劲。
除痛点 采购线上走
“现在投标太方便了，线上上传投标文件，不仅不用亲自跑现场，还不用担心投标光盘出现故障，既省力又省心。”2月19日，山西承方印刷物资有限公司网上报名参加国网山西省电力公司2023年第一次服务公开招标采购项目，业务经理任子龙在完成投标文件上传后满意地说到。
近年来，国网山西电力坚持以供应商需求为导向，打破传统业务办理模式，不断拓宽线上业务办理的广度和深度，让更多创新服务“走上云端”。相继推出“云接标”“云签约”“云结算”“云客服”业务场景，将数智化、绿色化转型融入采购全链条，使供应商足不出户就能享受到安全方便快捷的投标、签约、结算、答疑服务，为供应商节省业务跑办时间与成本，真正实现“不进大厅门，能办大厅事”的服务目标。
“‘云接标’上线后，每个批次平均6小时内完成接标，1小时内完成解析，截标后1小时内即可提供评标文件及统计数据，平台接标数据解析及时，极大提高了招投标工作的效率和质量。”该公司招标采购工作人员韩悦说道。
为缩短支付和交易周期，该公司主动作为，铺设助企服务“快车道”，创新研发发票智能处理模块，建立物资入库、出库、发票校验、款项支付等全业务场景电子影像档案库，实现结算单据线上流转和自动匹配、电子档案自动分拣和整理归档4项功能，有效解决物资结算流程冗长、业财链路闭塞等问题。同步搭建移动供应商智慧结算平台，实现发票递交“移动办、掌上办”，大幅提升物资结算自动化水平，真正做到“应付尽付、应付快付”。自去年以来，该公司连续14个月实现物资货款清零，累计为1030家供应商节省结算成本1024万元。
疏堵点 金融引活水
“如今，投标、履约、质量保证金均接受保证金保险替代，为我们彻底解决了资金占用问题，山西电力公司还以订单打通融资渠道，将放款节点从协议库存应用提前至协议框架合同签订，让备货资金有了着落，我们中小企业的底气也就足了。”1月29日，元工电气科技有限公司财务总监薛胜利收到银行2000万元融资放款后兴奋地说到。
市场主体是稳定经济基本盘的重要基础。保市场主体就是保社会生产力。国网山西电力主动服务 “六稳”“六保”，源源不断把金融“活水”引入产业链末端，为上下游企业“量身定做”绿色、多元金融产品，以实际行动打通服务实体经济“最后一公里”。该公司通过实地走访、问卷调查等形式深入企业摸排了解，不断在减轻企业资金占用和帮助企业融资贷款两方面下大功夫。
2023年，该公司将在全面推广投标保证金、履约保证金保险替代的基础上大力开展质量保证金保险替代，预计全年释放三类保证金6亿元。通过搭建银企互助合作平台，科学引入市场竞争机制，持续优化优质信用企业保险费率，缓解企业融资难融资贵问题，促进上下游企业资金融通。自开通融资渠道以来，已累计为21家中小企业成功融资2.5亿元。
助企纾困不只为“救急”，更要利长远。国网山西电力紧跟工程建设进度，深入分析物资供需形式，引导供应商优化产能运力，加强协议库存匹配执行管控，优化协议库存双周匹配机制，将供应商产能、运力等作为匹配要素，最大限度释放产能、保障供应，提振中小企业持续发展的信心，为企业平稳健康发展注入强劲动力。
破难点 质控助升级
“如果供应商提前知道抽检计划备好抽检样品，就失去了设备抽检的意义，为杜绝此类现象，我们创新开发抽检计划‘黑匣子’模块，该模块按照既定抽检策略自动编制抽检计划，我们再根据计划前往收货现场实施物资取样抽检，切实保证了抽检的保密性和随机性，大幅提升了抽检效能。”国网山西物资公司质量监督部主任白旸说到。
山西电力公司坚持在服务上做加法，提供高品质质量保障服务，让设备检测、监造更透明、更便捷、更全面。创新开展便携无损快检“一对一”上门服务，通过升级测试仪器与测试方法，实现高效节能变压器“台台检”、成盘线缆“盘盘检”。第一时间完成台变入库能效等级全量预筛检，确保高效节能变压器设备全部符合能效标准。一盘电缆的检测由端部取样后实验室送检升级为就地全盘普查，检测时间由1周缩短为10分钟，且有效解决了线缆类物资中间段质量保证的难题。
为加强采购物资过程监控，该公司借助电工装备智慧物联平台，一体化推进“云监造”质量管理新模式，推动设备监造工作由“现场”向“线上”模式转变，将质量监督、进度把控关口前移到生产制造环节，实时采集现场生产、试验数据，在线监测物资质量，质量监造工作规范化、智能化水平稳步提升。截至目前，共完成5208个订单的“云监造”，处理质量、进度告警问题24527条，科学引导266家供应商改进工艺流程、加强质量管理、提升设备质量，为生产制造企业转型升级“保驾护航”。
去年以来，该公司圆满完成35千伏及以上电网建设工程物资采购项目123项，物资合同结算及时率达100%，为5000余家供应商提供保险或保理类金融服务，营造了和谐良好的营商环境。新征程上，该公司将坚守服务产业链高水平运行、服务实体经济高质量发展的使命责任，当好产业链“链长”，助力中小企业行稳致远，以实际行动彰显国网担当。