强化制度管控提升管理效能

　　本报记者 陈彤 通讯员 李文斌
　　
　　 近日，晋能控股煤业集团同忻矿多措并举找准主要路径，多维度多角度挖掘自身提质增效潜力，为高质高效发展积蓄了优势。
　　 其间，该矿不断完善成本预算管理办法，按专业、分类精准测算精益指标，并通过分解目标、制定清单、明确节点、严格标准，把降本增效责任落实到每个单位、每个班组、每名员工；实行吨煤成本、设备投入、材料使用按需管控、动态考核，根据生产衔接实际、月度任务目标，为生产区队订计划、排指标，实现经营管理的良性循环。
　　 同时，优化修旧利废、回收复用的每一个环节，从使用单位、发放单位、监管部门、考核部门实行责任一体化管理，层层落实到位，形成了重质量、重效益的考核传导机制，最终激发出干部职工向“经营要利润、向管理要效益”的强大动力和活力。