“人找书”变“书找人”“大数据+阅读”改变读书模式
本报记者 郭丽菲
“我女儿今年读小学五年级，我特别想让她多了解历史，就给她买了一套《易中天中华史》，结果她一眼都不看。”作为喜阅书吧创始人、山西喜阅企业管理咨询有限公司董事长，王宇琦竟然在自己女儿的阅读培养上犯了难。他开始思索是否可以通过一种 “阅读路径的规划”，让女儿爱上阅读。“女儿喜欢猫，我就给她买了一套很火的漫画书 《假如历史是只喵》，她果然饶有兴趣地读完了。我趁热打铁问她对哪段历史最感兴趣，她说三国。然后给她买了 《凯叔三国演义》《半小时漫画中国史》《凯叔讲历史》，就这样一路看下来，她已经自觉地捧起《易中天中华史》开始看了。”女儿的真实案例，让王宇琦下定决心要用大数据来规划每个孩子的阅读路径。
不把赚钱当做首要目标
王宇琦上大学时读的是市场营销专业，毕业后在煤矿一干就是10年。7年前，如果不是煤炭行业形势惨烈，被迫自谋出路，恐怕这辈子他也不会和书店有太多交集。
“开书店是我从小的梦想，而且我也想给女儿创造一个充满书香气息的成长环境。”王宇琦选择这一行业，并非一时的心血来潮，而是经过深思熟虑的慎重选择。在他看来，国家越来越重视文化软实力的发展，有很多优惠政策扶持实体书店，而山西正处在转型综改期，文化行业是个好方向。经过细致调研，他决定在家乡晋城开启自己的创业之路。
为了解实体书店的经营状况，王宇琦先后到北京、上海等多个发达城市了解传统书店和24小时书吧的经营模式、场地布置等情况。回晋城后，通过众筹股东招募，他集结了近50人的创业团队，且大家达成共识：“不会把赚钱作为经营书吧的首要目标。”
成为各地文化地标
书店卖的图书与当当网同价，大概是六五折，几乎不赚钱。再加上顾客可以随意拆阅、没有最低消费，这种完全从顾客利益出发的经营模式虽然得到消费者的青睐，然而高昂的租金和微利的运营却让王宇琦感觉举步维艰。
“虽然盈利不高，但我会把它当作自己的事业做下去。我们看好阅读领域，看好文化产业。书吧引领新的生活方式，我们要在小城市为大家点燃24小时阅读的灯。”就是事业陷入低谷之时，2016年，在山西省星火创业大赛上，王宇琦和他的“喜阅书吧”从169个项目中脱颖而出获得总分第一名，又在山西青年创业创新大赛上获得二等奖。越来越自信的王宇琦发现，只要企业在为社会创造价值，带来向上向善的力量，它就有希望成长、壮大。
之后几年，喜阅书吧开始向亲子书吧转型，并被全国妇联认定为首批全国亲子家庭阅读体验基地，同时成为全国职业教育管理专业委员会认定的亲子阅读指导师职业技能培训基地，而且在山西股权交易中心挂牌“晋兴板”。这个在五线城市诞生的小书店，辐射全省多个地市，逐渐成长为山西的本土文化品牌，成为各地市的文化地标。
用“AI算法+大数据”规划阅读路径
“7年来，我们影响了7万余个家庭爱上阅读。喜阅小会员的年平均阅读量在200本以上。截至目前，有3.2万余名小朋友加入喜阅1000本书阅读计划，近500名小朋友已完成1000本书阅读计划。”王宇琦说。
在喜阅陪伴无数亲子家庭阅读的过程中，王宇琦和他的团队也发现了普遍存在于中国家庭中的阅读困境。“我们通过统计数据发现：83.05%的家庭选到的书，孩子不喜欢；亲子阅读最大的痛点是不论在网上买书还是从书店选书，妈妈们很难精准地选到孩子喜欢的书。”王宇琦分析说，选书，一方面要了解孩子当下的兴趣爱好、认知水平等，另一方面要能在海量书籍里挑选。
喜阅亲子阅读研究院在海量童书中根据获奖情况、销量、评价、专家推荐等多个维度进行了筛选，最终先选出了0-7岁的上万册童书，并对这些书从内容、分类、年龄等20多个维度进行标签归类，目前已累计标注5万多个标签。
“例如《猜猜我有多爱你》一书，我们共为它标注了17个标签。完成书籍的数字化后，利用算法推荐，实现对图书的个性化推荐。用户注册喜阅彩虹象会员后，我们会采集孩子的年龄、兴趣、爱好等基本信息，系统将用AI算法给孩子推荐10本适合且大概率会喜欢的书籍。家长和孩子读完这10本书后，对这10本书进行评价，标注喜欢程度。系统根据反馈结果优化和迭代，不断提升推荐能力，当孩子读到的都是自己喜欢的书，就会慢慢爱上阅读。”王宇琦说，传统阅读机构都是“人找书”，而他们要做的是全国首家“书找人”的借阅机构，相信随着数据的积累，算法推荐会越来越精准，从而帮助更多的孩子爱上阅读。
“我女儿今年读小学五年级，我特别想让她多了解历史，就给她买了一套《易中天中华史》，结果她一眼都不看。”作为喜阅书吧创始人、山西喜阅企业管理咨询有限公司董事长，王宇琦竟然在自己女儿的阅读培养上犯了难。他开始思索是否可以通过一种 “阅读路径的规划”，让女儿爱上阅读。“女儿喜欢猫，我就给她买了一套很火的漫画书 《假如历史是只喵》，她果然饶有兴趣地读完了。我趁热打铁问她对哪段历史最感兴趣，她说三国。然后给她买了 《凯叔三国演义》《半小时漫画中国史》《凯叔讲历史》，就这样一路看下来，她已经自觉地捧起《易中天中华史》开始看了。”女儿的真实案例，让王宇琦下定决心要用大数据来规划每个孩子的阅读路径。
不把赚钱当做首要目标
王宇琦上大学时读的是市场营销专业，毕业后在煤矿一干就是10年。7年前，如果不是煤炭行业形势惨烈，被迫自谋出路，恐怕这辈子他也不会和书店有太多交集。
“开书店是我从小的梦想，而且我也想给女儿创造一个充满书香气息的成长环境。”王宇琦选择这一行业，并非一时的心血来潮，而是经过深思熟虑的慎重选择。在他看来，国家越来越重视文化软实力的发展，有很多优惠政策扶持实体书店，而山西正处在转型综改期，文化行业是个好方向。经过细致调研，他决定在家乡晋城开启自己的创业之路。
为了解实体书店的经营状况，王宇琦先后到北京、上海等多个发达城市了解传统书店和24小时书吧的经营模式、场地布置等情况。回晋城后，通过众筹股东招募，他集结了近50人的创业团队，且大家达成共识：“不会把赚钱作为经营书吧的首要目标。”
成为各地文化地标
书店卖的图书与当当网同价，大概是六五折，几乎不赚钱。再加上顾客可以随意拆阅、没有最低消费，这种完全从顾客利益出发的经营模式虽然得到消费者的青睐，然而高昂的租金和微利的运营却让王宇琦感觉举步维艰。
“虽然盈利不高，但我会把它当作自己的事业做下去。我们看好阅读领域，看好文化产业。书吧引领新的生活方式，我们要在小城市为大家点燃24小时阅读的灯。”就是事业陷入低谷之时，2016年，在山西省星火创业大赛上，王宇琦和他的“喜阅书吧”从169个项目中脱颖而出获得总分第一名，又在山西青年创业创新大赛上获得二等奖。越来越自信的王宇琦发现，只要企业在为社会创造价值，带来向上向善的力量，它就有希望成长、壮大。
之后几年，喜阅书吧开始向亲子书吧转型，并被全国妇联认定为首批全国亲子家庭阅读体验基地，同时成为全国职业教育管理专业委员会认定的亲子阅读指导师职业技能培训基地，而且在山西股权交易中心挂牌“晋兴板”。这个在五线城市诞生的小书店，辐射全省多个地市，逐渐成长为山西的本土文化品牌，成为各地市的文化地标。
用“AI算法+大数据”规划阅读路径
“7年来，我们影响了7万余个家庭爱上阅读。喜阅小会员的年平均阅读量在200本以上。截至目前，有3.2万余名小朋友加入喜阅1000本书阅读计划，近500名小朋友已完成1000本书阅读计划。”王宇琦说。
在喜阅陪伴无数亲子家庭阅读的过程中，王宇琦和他的团队也发现了普遍存在于中国家庭中的阅读困境。“我们通过统计数据发现：83.05%的家庭选到的书，孩子不喜欢；亲子阅读最大的痛点是不论在网上买书还是从书店选书，妈妈们很难精准地选到孩子喜欢的书。”王宇琦分析说，选书，一方面要了解孩子当下的兴趣爱好、认知水平等，另一方面要能在海量书籍里挑选。
喜阅亲子阅读研究院在海量童书中根据获奖情况、销量、评价、专家推荐等多个维度进行了筛选，最终先选出了0-7岁的上万册童书，并对这些书从内容、分类、年龄等20多个维度进行标签归类，目前已累计标注5万多个标签。
“例如《猜猜我有多爱你》一书，我们共为它标注了17个标签。完成书籍的数字化后，利用算法推荐，实现对图书的个性化推荐。用户注册喜阅彩虹象会员后，我们会采集孩子的年龄、兴趣、爱好等基本信息，系统将用AI算法给孩子推荐10本适合且大概率会喜欢的书籍。家长和孩子读完这10本书后，对这10本书进行评价，标注喜欢程度。系统根据反馈结果优化和迭代，不断提升推荐能力，当孩子读到的都是自己喜欢的书，就会慢慢爱上阅读。”王宇琦说，传统阅读机构都是“人找书”，而他们要做的是全国首家“书找人”的借阅机构，相信随着数据的积累，算法推荐会越来越精准，从而帮助更多的孩子爱上阅读。