国有企业“融合型”思想政治工作机制探索
山西杏花村汾酒集团有限责任公司纪委 张旭
内容摘要：国有企业应建设“融合型”思想政治工作机制，实现思想政治工作和中心工作的有效融合。“融合型”机制建设能够消除国有企业思想政治工作积弊、强化国有企业思想政治工作实效、推进国有企业思想政治工作创新。国有企业在具体推进 “融合型”思想政治工作建设中应把握融合实质、抓牢融合节点、搭建融合平台、推动融合创新。
关键词：国有企业；思想教育；融合型；机制
加强思想政治工作，提高干部职工思想认识水平，打造高质量思想教育体系，为企业创新发展获得凝聚力和向心力，是新时代国有企业思想政治工作的重要任务。当前国有企业思想政治工作暴露出来的问题，主要是思想政治工作和企业的中心工作联系得不够紧密，甚至出现 “两张皮”现象，不利于思想政治工作的纵深开展和效果提升。鉴于此，国有企业迫切需要探索一种全新的机制，将思想政治工作和企业中心工作融合起来，形成一种“融合型”思想政治工作机制。基于这一认识，本文主要就 “融合型”思想政治工作的相关问题展开一些探析，希望能够有益于国有企业思想政治工作质量和效益提升。
一、国有企业“融合型”思想政治工作机制的内涵
“融合型”思想政治工作机制的出现是为了解决思想政治工作与中心工作之间若即若离的不足。国有企业需要避免这一现象的出现，从而突破长期以来思想政治工作实践中固有的不足。所谓“融合型”是指这种新型的思想政治工作机制，旨在将思想教育和中心工作融合起来，两者彼此交融、共生共存、相互影响，并促进效益提升。“融合型”思想政治工作机制的立足点在于思想教育和中心工作的融合。这一点已经得到了普遍的认识。但是，仅仅认识到两者的融合还远远不够。
该概念还包括如下几点内容：一是“融合型”思想政治工作关键点在于理念上的融合。“融合”本身就是一种新的理念，它要求思想政治工作必须具有包容、开放的特点，能够与中心工作融合起来，而不能自我封闭。思想政治工作者必须具备融合理念，方能推动思想教育和中心工作的融合；二是“融合型”思想政治工作立足点在于思想政治工作者的融合能力。如果思想政治工作者仅仅认识到融合的必要性，而缺乏融合的能力，那么融合目标还无法实现。思想政治工作者必须掌握融合技能，可以通过一系列创新的手段实现融合；三是 “融合型”思想政治工作突破点在于制度上的融合。融合工作的开展需要顶层设计和建章立制，需要在制度层面实现融合。国有企业应探索新型融合机制建设，争取从制度的源头上推动 “融合型”思想政治工作建设。
二、国有企业建立“融合型”思想政治工作机制的必要性
国有企业肩负的使命和职责决定了其必须抓管理、抓效益、抓创新，以“三管齐下”的方式实现高质量发展。国有企业必须实现理念上、方法上的转变，加快构建“融合型”思想政治工作机制。其必要性主要体现在：
一是消除国有企业思想政治工作积弊。国有企业思想政治工作的积弊主要有理念上陈旧、方法上落后、制度上松弛，导致的结果是思想政治工作对中心工作的统领力度不强，甚至出现各自为政、各说各话的局面。“融合型”机制建设能够为国有企业思想政治工作机制建设带来破局机遇，有助于加快消除当前思想政治工作实践中的各项弊端。
二是强化国有企业思想政治工作实效。国有企业要确保思想政治工作能够服务于企业管理创新和技术创新，发挥思想政治工作的实用价值。“融合型”机制的价值取向正是通过思想教育和中心工作的融合，将思想政治工作的效用发挥出来。国有企业可以以此为突破，使思想政治工作成为一项“生产力”。
三是推进国有企业思想政治工作创新。“融合型”思想政治工作机制同时还具有平台性质、框架性质，思想政治工作的创新思维可以在 “融合型”机制的平台上和框架里得到实践。国有企业可以通过“融合型”机制建设推动思想政治工作的创新，要求思想政治工作者以“融合型”机制建设为契机，探索有利于融合目标实现的方法和载体，使该机制成为国有企业思想政治工作创新“试验田”。
三、国有企业建设“融合型”思想政治工作机制的具体措施
那么，国有企业应如何具体推进“融合型”思想政治工作建设呢？现提供一些建议供参考：
一是把握融合实质。国有企业应把握融合的实质，认识到思想政治工作和中心工作的融合，其实质就是激发思想政治工作的实践动能，将思想政治工作对企业中心工作的作用充分发挥出来。例如，思想政治工作对于企业安全生产、员工人文关怀、企业技术创新等都可以起到激励和保障作用，融合机制就要争取解决如何将思想政治工作和企业的实际工作领域结合起来，并实现效用的最大化。国有企业政工人员要坚持融合过程的“一体两翼”，即以融合机制建设为本体，以 “人的融合”“事的融合”为两翼，最终实现融合平台的搭建。
二是抓牢融合节点。任何事务的融合，都是以一定的节点为开端和起点的。国有企业思想政治工作和中心工作的融合同样存在一系列关键节点。例如，国有企业需要建设科学合理的人才梯队，聚拢管理创新和技术创新人才，成为“人才高地”。人才队伍建设是思想政治工作和中心工作融合的关键节点之一，国有企业可以探索如何将思想教育和人才培养联合起来，起到齐抓共管、共同促进的良好效果。除了队伍建设外，类似的节点还有作风建设、廉政建设、文化建设等。
三是搭建融合平台。为了更好地将思想政治工作和中心工作融合起来，国有企业还应该积极搭建融合平台，作为实现融合目标的物质和制度载体。国有企业可以尝试建设 “全流程融合平台”将企业全流程管理理念运用到融合实践中来，即在细节化、表格化、清单化、流程化的管理思路下，融合思想政治工作，确保思想政治工作能够在企业管理的关键流程中发挥出作用力。例如，在采购岗位人员的思想政治工作中就必须做好廉洁自律教育，促使采购岗位人员能够依照规章制度行权履职。
四是推动融合创新。融合工作的创新程度反映了融合能力与融合效果。国有企业应在思想政治工作和中心工作的融合中追求创新，形成一些独创性的做法，争取形成融合品牌。国有企业可以在如下领域实现融合创新：将思想教育和员工培训融合起来，形成以思想政治工作为主导的新型员工培训机制，加强对新员工、关键岗位员工的培养教育；将思想教育和安全生产融合起来，树立干部职工居安思危的观念，强化干部职工安全风险管控的理念，提高安全风险防控实践能力；将思想教育和文化建设融合起来，发掘国有企业优势文化资源，促进思想教育和文化建设同步推进、相互作用；将思想教育和企业党建、团建、工会建设等融合起来，形成 “大思政”新格局。
参考文献：
1.孙其昂：《新时代国有企业思想政治工作要走在前列》，《思想政治教育研究》，2021（37）；
2.池么：《新时代国有企业思想政治工作守正创新研究》，《中外企业文化》，2021（6）。
关键词：国有企业；思想教育；融合型；机制
加强思想政治工作，提高干部职工思想认识水平，打造高质量思想教育体系，为企业创新发展获得凝聚力和向心力，是新时代国有企业思想政治工作的重要任务。当前国有企业思想政治工作暴露出来的问题，主要是思想政治工作和企业的中心工作联系得不够紧密，甚至出现 “两张皮”现象，不利于思想政治工作的纵深开展和效果提升。鉴于此，国有企业迫切需要探索一种全新的机制，将思想政治工作和企业中心工作融合起来，形成一种“融合型”思想政治工作机制。基于这一认识，本文主要就 “融合型”思想政治工作的相关问题展开一些探析，希望能够有益于国有企业思想政治工作质量和效益提升。
一、国有企业“融合型”思想政治工作机制的内涵
“融合型”思想政治工作机制的出现是为了解决思想政治工作与中心工作之间若即若离的不足。国有企业需要避免这一现象的出现，从而突破长期以来思想政治工作实践中固有的不足。所谓“融合型”是指这种新型的思想政治工作机制，旨在将思想教育和中心工作融合起来，两者彼此交融、共生共存、相互影响，并促进效益提升。“融合型”思想政治工作机制的立足点在于思想教育和中心工作的融合。这一点已经得到了普遍的认识。但是，仅仅认识到两者的融合还远远不够。
该概念还包括如下几点内容：一是“融合型”思想政治工作关键点在于理念上的融合。“融合”本身就是一种新的理念，它要求思想政治工作必须具有包容、开放的特点，能够与中心工作融合起来，而不能自我封闭。思想政治工作者必须具备融合理念，方能推动思想教育和中心工作的融合；二是“融合型”思想政治工作立足点在于思想政治工作者的融合能力。如果思想政治工作者仅仅认识到融合的必要性，而缺乏融合的能力，那么融合目标还无法实现。思想政治工作者必须掌握融合技能，可以通过一系列创新的手段实现融合；三是 “融合型”思想政治工作突破点在于制度上的融合。融合工作的开展需要顶层设计和建章立制，需要在制度层面实现融合。国有企业应探索新型融合机制建设，争取从制度的源头上推动 “融合型”思想政治工作建设。
二、国有企业建立“融合型”思想政治工作机制的必要性
国有企业肩负的使命和职责决定了其必须抓管理、抓效益、抓创新，以“三管齐下”的方式实现高质量发展。国有企业必须实现理念上、方法上的转变，加快构建“融合型”思想政治工作机制。其必要性主要体现在：
一是消除国有企业思想政治工作积弊。国有企业思想政治工作的积弊主要有理念上陈旧、方法上落后、制度上松弛，导致的结果是思想政治工作对中心工作的统领力度不强，甚至出现各自为政、各说各话的局面。“融合型”机制建设能够为国有企业思想政治工作机制建设带来破局机遇，有助于加快消除当前思想政治工作实践中的各项弊端。
二是强化国有企业思想政治工作实效。国有企业要确保思想政治工作能够服务于企业管理创新和技术创新，发挥思想政治工作的实用价值。“融合型”机制的价值取向正是通过思想教育和中心工作的融合，将思想政治工作的效用发挥出来。国有企业可以以此为突破，使思想政治工作成为一项“生产力”。
三是推进国有企业思想政治工作创新。“融合型”思想政治工作机制同时还具有平台性质、框架性质，思想政治工作的创新思维可以在 “融合型”机制的平台上和框架里得到实践。国有企业可以通过“融合型”机制建设推动思想政治工作的创新，要求思想政治工作者以“融合型”机制建设为契机，探索有利于融合目标实现的方法和载体，使该机制成为国有企业思想政治工作创新“试验田”。
三、国有企业建设“融合型”思想政治工作机制的具体措施
那么，国有企业应如何具体推进“融合型”思想政治工作建设呢？现提供一些建议供参考：
一是把握融合实质。国有企业应把握融合的实质，认识到思想政治工作和中心工作的融合，其实质就是激发思想政治工作的实践动能，将思想政治工作对企业中心工作的作用充分发挥出来。例如，思想政治工作对于企业安全生产、员工人文关怀、企业技术创新等都可以起到激励和保障作用，融合机制就要争取解决如何将思想政治工作和企业的实际工作领域结合起来，并实现效用的最大化。国有企业政工人员要坚持融合过程的“一体两翼”，即以融合机制建设为本体，以 “人的融合”“事的融合”为两翼，最终实现融合平台的搭建。
二是抓牢融合节点。任何事务的融合，都是以一定的节点为开端和起点的。国有企业思想政治工作和中心工作的融合同样存在一系列关键节点。例如，国有企业需要建设科学合理的人才梯队，聚拢管理创新和技术创新人才，成为“人才高地”。人才队伍建设是思想政治工作和中心工作融合的关键节点之一，国有企业可以探索如何将思想教育和人才培养联合起来，起到齐抓共管、共同促进的良好效果。除了队伍建设外，类似的节点还有作风建设、廉政建设、文化建设等。
三是搭建融合平台。为了更好地将思想政治工作和中心工作融合起来，国有企业还应该积极搭建融合平台，作为实现融合目标的物质和制度载体。国有企业可以尝试建设 “全流程融合平台”将企业全流程管理理念运用到融合实践中来，即在细节化、表格化、清单化、流程化的管理思路下，融合思想政治工作，确保思想政治工作能够在企业管理的关键流程中发挥出作用力。例如，在采购岗位人员的思想政治工作中就必须做好廉洁自律教育，促使采购岗位人员能够依照规章制度行权履职。
四是推动融合创新。融合工作的创新程度反映了融合能力与融合效果。国有企业应在思想政治工作和中心工作的融合中追求创新，形成一些独创性的做法，争取形成融合品牌。国有企业可以在如下领域实现融合创新：将思想教育和员工培训融合起来，形成以思想政治工作为主导的新型员工培训机制，加强对新员工、关键岗位员工的培养教育；将思想教育和安全生产融合起来，树立干部职工居安思危的观念，强化干部职工安全风险管控的理念，提高安全风险防控实践能力；将思想教育和文化建设融合起来，发掘国有企业优势文化资源，促进思想教育和文化建设同步推进、相互作用；将思想教育和企业党建、团建、工会建设等融合起来，形成 “大思政”新格局。
参考文献：
1.孙其昂：《新时代国有企业思想政治工作要走在前列》，《思想政治教育研究》，2021（37）；
2.池么：《新时代国有企业思想政治工作守正创新研究》，《中外企业文化》，2021（6）。