晋能控股煤业集团塔山煤矿生产副总经理王宁
能吃苦善学习推动稳产优产
党员档案
姓名：王宁 性别：男 年龄：33岁 党龄：7年
身份：晋能控股煤业集团塔山煤矿生产副总经理
对党说句心里话：作为一个有着7年党龄的青年党员，在党的100岁生日之际，我将不忘初心、牢记使命，以更加积极的工作态度、更加踏实的工作作风，更加昂场的精神面貌，为塔山矿安全高效智能发展作出新的更大的贡献。
本报记者 吕汉富 文/图
“尽职尽责，发挥党员模范先锋作用，行动上先于职工，标准上高于职工，要求上严于职工。”这是2015年王宁入党时暗暗许下的誓言，时隔7年，他仍然记忆犹新并一直为之坚持着。
走上工作岗位以来，王宁始终用实干精神要求自己，也影响着身边的职工。工友们都说：“这个来自中国矿大的本科生能吃苦、善学习，是个干煤矿的料。”
在煤炭开采基层逐步成长
2011年7月，中国矿业大学毕业的王宁来到晋能控股煤业集团塔山煤矿井下一线工作，成为塔山煤矿大学生综采队中一员。现代化的矿容矿貌、热情的工友、组织的关怀、先进的装备和采煤工艺、年产千万吨的高端综放工作面……这一切令他惊奇，也让他感到不安。为此，王宁给自己定下规矩：每周下六次井，每天坚持学习专业书籍1小时，每次下井随身携带笔记本，随时记录设备运行、工作面采放煤时出现的问题及诊断过程。
经过井下半年多的艰苦磨练，王宁逐步对采放煤工艺、放煤工序、工作面顶板管理、设备参数等了然于胸，并结合自己所学专业，对优化放煤工艺、提高精煤产率有了独到的想法。
很快，王宁把理论和实践成果运用到实际工作上。为提高煤质，他天天盯在生产现场，观察煤层的结构变化以及移支架和放煤等情况，根据采煤经验和有关技术资料，他对放煤工艺进行优化调整，并盯在现场严格要求工艺工序的执行，顶煤回收率达到了95%，煤质也较之以往得到提高。
2015年8月，王宁加入中国共产党。感到无比光荣的同时，他更明白了肩上的责任。2015年10月，综采工作面遭遇断层群，王宁和工友们一起大干，被汗水湿透的衣服从未干过，经常是滚一身煤灰、粘两手油污，经过连续36个小时的奋战，终于通过了断层群。
用科技创新实现提效增效
作为集团公司“1311”选人用人标准首批践行者，王宁长期在基层一线历练，先后在国家级行业期刊发表论文3篇，获得集团公司及以上科技进步奖和技术革新奖4项，并获得 “安全先进个人”“优秀共产党员标兵”“塔山煤矿劳动模范”等多项光荣称号。
2020年1月开始，王宁担任塔山矿生产副总经理，面对疫情影响、地质条件复杂和煤质不稳定等不利因素，他主动担当，创新作为，在生产系统全面推行“1135”管理方法，即：产、运、洗、装一体化管理；一个装车系统和一个洗煤厂；皮带、供电、管路三个区域；五个综采队，做到系统运行环环相扣、无缝衔接，保证矿井原煤日产量保持在10万吨以上，外运精煤6列；建立了“三级、三查、三抓”工作机制，让生产系统真正做到了每刀、每班、每天高质量完成安全生产任务。同时，根据生产衔接安排，制定针对工作方案，精准安排稳装撤退各环节，安全高效完成了8209、8116、8303、8234、8305、8117工作面稳装和8113、8228、8115、8301工作面撤退的“六稳四撤”工作目标。2020年，塔山矿提前5天超额实现“双过半”，全年圆满完成“保三争六”任务目标，实现“全年红”，为晋能控股集团和晋能控股煤业集团交上了一份优异的答卷。
在精准组织生产、保持矿井稳产、高产的基础上，王宁始终秉持“技术创新是第一驱动力”的理念，不断加大技术创新力度，积极破解安全生产难题，提高生产效率，实现“提效增效”。在现场管理上，他组织生产系统制定了综采工作面端头退锚、断网标准，规定了过渡支架放煤标准，加大了放顶煤工艺对端头悬板的扰动强度，增加冒落区范围，并制定了端头补打密集孔治理顺槽喷浆段悬板超标方案，使综采工作面头尾端头悬板及时垮落，有效解决了综采工作面头、尾悬板面积超标的问题；在煤质管理上，根据综采工作面煤层赋存条件、原煤发热量、精煤发热量等条件，他创新实施了煤质管理“四个调配”制度，即：工作面调配、系统调配、洗选调配和工艺调配，并按照“一面一策”的思路，确保各个工作面的生产煤量、刀数的效益最大化。2020年，塔山矿精煤煤质稳定保持不超5350大卡，产率不低于58%。
扛起砥柱中流的使命担当
作为一名共产党员，王宁时刻将自己融入到党的组织之中，严格落实中央八项规定精神，坚决做到“十个严禁”“十不准”，自觉抵制“十种不良风气”，自觉增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。在日常工作中，他带头严格执行一线工作法、三个三分之一工作法、五在现场工作法，认真落实领导干部带班上岗、周三领导干部下基层讲安全等管理制度，切实形成“头雁效应”，带动生产系统形成“务实、扎实、落实”的良好工作氛围。特别是晋能控股集团成立后，他按照“四稳”“四抓”工作要求，及时在生产系统内将各类会议精神进行学习贯彻，确保每一位员工同集团公司和塔山矿党委保持思想统一、步调一致，为集团公司和塔山矿高质量发展凝聚磅礴力量。
“2021年是中国共产党建党100周年，我将继续发挥好青年党员先锋带头作用，扛起砥柱中流之使命担当，撸起袖子大干、扑下身子实干、雷厉风行快干，推动矿井稳产、优产，以优异成绩迎接建党100周年。”王宁说。
姓名：王宁 性别：男 年龄：33岁 党龄：7年
身份：晋能控股煤业集团塔山煤矿生产副总经理
对党说句心里话：作为一个有着7年党龄的青年党员，在党的100岁生日之际，我将不忘初心、牢记使命，以更加积极的工作态度、更加踏实的工作作风，更加昂场的精神面貌，为塔山矿安全高效智能发展作出新的更大的贡献。
本报记者 吕汉富 文/图
“尽职尽责，发挥党员模范先锋作用，行动上先于职工，标准上高于职工，要求上严于职工。”这是2015年王宁入党时暗暗许下的誓言，时隔7年，他仍然记忆犹新并一直为之坚持着。
走上工作岗位以来，王宁始终用实干精神要求自己，也影响着身边的职工。工友们都说：“这个来自中国矿大的本科生能吃苦、善学习，是个干煤矿的料。”
在煤炭开采基层逐步成长
2011年7月，中国矿业大学毕业的王宁来到晋能控股煤业集团塔山煤矿井下一线工作，成为塔山煤矿大学生综采队中一员。现代化的矿容矿貌、热情的工友、组织的关怀、先进的装备和采煤工艺、年产千万吨的高端综放工作面……这一切令他惊奇，也让他感到不安。为此，王宁给自己定下规矩：每周下六次井，每天坚持学习专业书籍1小时，每次下井随身携带笔记本，随时记录设备运行、工作面采放煤时出现的问题及诊断过程。
经过井下半年多的艰苦磨练，王宁逐步对采放煤工艺、放煤工序、工作面顶板管理、设备参数等了然于胸，并结合自己所学专业，对优化放煤工艺、提高精煤产率有了独到的想法。
很快，王宁把理论和实践成果运用到实际工作上。为提高煤质，他天天盯在生产现场，观察煤层的结构变化以及移支架和放煤等情况，根据采煤经验和有关技术资料，他对放煤工艺进行优化调整，并盯在现场严格要求工艺工序的执行，顶煤回收率达到了95%，煤质也较之以往得到提高。
2015年8月，王宁加入中国共产党。感到无比光荣的同时，他更明白了肩上的责任。2015年10月，综采工作面遭遇断层群，王宁和工友们一起大干，被汗水湿透的衣服从未干过，经常是滚一身煤灰、粘两手油污，经过连续36个小时的奋战，终于通过了断层群。
用科技创新实现提效增效
作为集团公司“1311”选人用人标准首批践行者，王宁长期在基层一线历练，先后在国家级行业期刊发表论文3篇，获得集团公司及以上科技进步奖和技术革新奖4项，并获得 “安全先进个人”“优秀共产党员标兵”“塔山煤矿劳动模范”等多项光荣称号。
2020年1月开始，王宁担任塔山矿生产副总经理，面对疫情影响、地质条件复杂和煤质不稳定等不利因素，他主动担当，创新作为，在生产系统全面推行“1135”管理方法，即：产、运、洗、装一体化管理；一个装车系统和一个洗煤厂；皮带、供电、管路三个区域；五个综采队，做到系统运行环环相扣、无缝衔接，保证矿井原煤日产量保持在10万吨以上，外运精煤6列；建立了“三级、三查、三抓”工作机制，让生产系统真正做到了每刀、每班、每天高质量完成安全生产任务。同时，根据生产衔接安排，制定针对工作方案，精准安排稳装撤退各环节，安全高效完成了8209、8116、8303、8234、8305、8117工作面稳装和8113、8228、8115、8301工作面撤退的“六稳四撤”工作目标。2020年，塔山矿提前5天超额实现“双过半”，全年圆满完成“保三争六”任务目标，实现“全年红”，为晋能控股集团和晋能控股煤业集团交上了一份优异的答卷。
在精准组织生产、保持矿井稳产、高产的基础上，王宁始终秉持“技术创新是第一驱动力”的理念，不断加大技术创新力度，积极破解安全生产难题，提高生产效率，实现“提效增效”。在现场管理上，他组织生产系统制定了综采工作面端头退锚、断网标准，规定了过渡支架放煤标准，加大了放顶煤工艺对端头悬板的扰动强度，增加冒落区范围，并制定了端头补打密集孔治理顺槽喷浆段悬板超标方案，使综采工作面头尾端头悬板及时垮落，有效解决了综采工作面头、尾悬板面积超标的问题；在煤质管理上，根据综采工作面煤层赋存条件、原煤发热量、精煤发热量等条件，他创新实施了煤质管理“四个调配”制度，即：工作面调配、系统调配、洗选调配和工艺调配，并按照“一面一策”的思路，确保各个工作面的生产煤量、刀数的效益最大化。2020年，塔山矿精煤煤质稳定保持不超5350大卡，产率不低于58%。
扛起砥柱中流的使命担当
作为一名共产党员，王宁时刻将自己融入到党的组织之中，严格落实中央八项规定精神，坚决做到“十个严禁”“十不准”，自觉抵制“十种不良风气”，自觉增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。在日常工作中，他带头严格执行一线工作法、三个三分之一工作法、五在现场工作法，认真落实领导干部带班上岗、周三领导干部下基层讲安全等管理制度，切实形成“头雁效应”，带动生产系统形成“务实、扎实、落实”的良好工作氛围。特别是晋能控股集团成立后，他按照“四稳”“四抓”工作要求，及时在生产系统内将各类会议精神进行学习贯彻，确保每一位员工同集团公司和塔山矿党委保持思想统一、步调一致，为集团公司和塔山矿高质量发展凝聚磅礴力量。
“2021年是中国共产党建党100周年，我将继续发挥好青年党员先锋带头作用，扛起砥柱中流之使命担当，撸起袖子大干、扑下身子实干、雷厉风行快干，推动矿井稳产、优产，以优异成绩迎接建党100周年。”王宁说。