“最美项目经理”干出最棒项目工程
——记三建集团太原尖草坪区西张村、杨家村拆迁安置项目经理张玉刚
本报记者 陈彤
在不少人眼里，技术好、能力高是一个优秀项目经理厉害的体现，但张玉刚却不这么认为。作为山西三建集团第六分公司太原尖草坪区西张村、杨家村拆迁安置项目的项目经理，他深刻地明白，光自己一个人好是没有用的，必须带领团队成员一起学习、进步，这样才是最厉害的。
带着这样的理念，张玉刚带领团队先后参与了长治市烟草公司综合办公楼、山西防爆电机厂办公楼工程等的施工，主持了平顺县九天圣母庙周边环境整治工程及太原尖草坪区西张村、杨家村拆迁安置项目等，工程涉及公共建筑、民用建筑、古建环境治理、公路建设等。
16年坚守岗位兢兢业业
平顺县三叉口至庄和上旅游公路项目是跨专业跨领域施工项目，施工难度大、任务紧，张玉刚作为班子成员，毅然扛下了这项艰巨的任务。由于项目组成员没有施工和管理经验，他放弃了休息时间，每天中午、晚上利用工作间隙，组织大家学习图纸和公路相关的施工工艺、规范，组织施工人员学习GPS测量仪器的使用。
施工过程中，张玉刚组织全体管理人员编制机械设备进场计划、全线8.726公里土石方调配计划、构造物半幅施工疏通便道计划以及整体推进的前期策划。大家在编制的过程中，深入现场指挥机械设备和劳务人员，不仅学习了新的技术规范，也积累了实战经验。
在培养项目管理人员的过程中，张玉刚常常说：“无论个人在工作能力上提高多么慢、动手水平多么低，只要大家努力上进，这些都是可持续学习的，但是最根本的原则是作为三建集团的职工，对待工作的态度必须要端正。”他是这样说的，也是这样做的。他认可的态度是忠于岗位并坚守岗位，参加工作这16年中，他持之以恒、坚守岗位，最多一年的上班日达到了340天，最少的也有300天。
由于项目工期短任务重，条件艰苦，张玉刚一刻都不敢放松。烈日炎炎下，能看到他指挥机械设备的身影；寒冬腊月天，能看到他带领项目部征地拆迁抄平放线的脚步。工程开工至今，已超额完成建设单位的要求，多次取得5条旅游公路评比的冠军，并深得建设单位和周边居民的夸赞及支持。
生活克勤克俭 安全保质保量
张玉刚在项目上的努力更是有目共睹。他的同事告诉记者，为了保证项目上有限资金的有效使用，他想尽办法缩减各种开支，比如，能骑自行车办事的绝不开车去，把自家结婚时添置的电脑搬到工地办公用，能在食堂解决的绝不下饭馆，食堂买菜也尽量去市场批发……
不仅如此，为锻炼项目部人员的动手能力，张玉刚还要求项目管理人员每周轮流做饭。如今，在张玉刚的培养下，好几个“90后”同事都学会了做饭，并且学会了精打细算过日子。
为了降低非生产性费用的开支，张玉刚还想了很多办法：纸做到双面使用，办公用品够用即可，通讯费包干，管理人员每周组织劳动，从现场和加工区捡拾钢筋头归入废料堆，清理现场卫生，钢筋小样审核后再加工，控制进料和材料的使用……总之，能省即省，能节约就节约。
虽然张玉刚在生活和办公方面节约，但在工程安全投入上和对职工的关心上，却毫不吝啬。据了解，张玉刚从基坑施工开始，就按标准在基坑周边设置防护栏杆，扣件、钢管租赁最好的，安全网、安全帽、安全带购置符合国家标准的，安全宣传标语随工程进度张贴，低层外脚手架用16#工字钢挑架，而太原尖草坪区西张村、杨家村拆迁安置项目更是使用了投资比较高的全钢爬架。
安全投入虽然超出了预算，但在张玉刚看来，多花一点儿钱，保证了安全，值得。这一点，也得到了所在分公司的大力支持。
不怕苦、不畏难 尽职尽责
太原尖草坪区西张村、杨家村拆迁安置项目开工时，与三建集团第六分公司签订了项目责任股份制合同。作为项目经理，张玉刚既承担着项目的工期、质量、安全责任，又要回收资金，保证项目的正常运转，还要保证项目的成本，为项目创造效益。
张玉刚表示，那个时候，项目部人员比较年轻，还没有真正理解“责任”的含义，需要在施工中进行培养和塑造。
为此，张玉刚带着大伙跑项目，要求学知识必须到现场，在现场要带着问题看，不能走马观花。其间，张玉刚针对不同的管理岗位，为每位管理人员分别列出当天的任务和要掌握的知识，管理人员手上拿着纸条，不停地在现场穿梭，不断地请教工人师傅，成为每天现场的一道风景。
通过一年的合作，项目一班人历练成了一支团结、务实、肯干，不怕苦、不畏难的团队。在基础、主体施工阶段，管理人员抢着加班，谁也不肯第一个休息。
项目自开工以来，张玉刚经常白加黑连轴转。“这个项目要求进度要快，因此，我和团队成员们基本上每天都扎在项目上，连续工作两三天是常有的事儿。”张玉刚说。
任何事情都不是一帆风顺的，据张玉刚介绍，作为 “外来户”，项目部很多成员刚开始都不适应太原的生活，为此，张玉刚开始做思想工作，最终，在他的努力下，团队变得非常有凝聚力，大家拧成一股绳，向一个个项目难点不断发起冲刺。
据张玉刚回忆，在太原尖草坪区西张村、杨家村拆迁安置项目施工过程中，排水算是比较辛苦的一件事，在雨季的时候，由于该区某单位地势较高且占地面积广，因此一到下雨时，水就会一下子灌进来。那个时候，张玉刚就带领着大家冒雨排水，一天下来，每个人的力气几乎都被耗尽了。
“最美一线项目经理”
一路走来，张玉刚付出了艰辛的努力，也收获了累累硕果——他参与施工的长治烟草办公楼获得“山西省建筑业新技术应用示范工程”，主持施工的长治县世纪苑住宅楼工程获“2011年度长治县优良工程”等。
不仅如此，张玉刚撰写的《SY（无机活性）保温砂浆外墙外保温施工工法》关键技术获2011年度国内先进关键技术和山西省省级工法，2020年参与的《减低施工现场噪音超限率》获得山西建投集团QC小组二等奖，获得《搭设楼梯间转向平台的浇筑模板用无根支架》等五项实用新型专利证书。
此外，张玉刚还多次荣获分公司以及三建集团 “优秀经营管理工作者”“优秀共产党员”“优秀项目经理”“优秀青年岗位能手”“最美一线项目经理”等荣誉称号。
对于未来，张玉刚表示，在今后的工作中，继续为项目站岗，为三建集团的发展守责，为三建集团在太原的窗口形象和市场拓展贡献最大力量，尽到一个共产党员应尽的责任。
“做人，要对得起自己的良心，经得起时间的检验，只有多做一些有意义和有价值的事情，才能不辜负家人的希望和组织的培养。”张玉刚说。
咬定青山不放松，立根原在破岩中。沐浴着清晨的第一缕阳光，张玉刚又开始了一天的工作，到工地巡查，检查前一天的工作情况、布置的任务是否执行落实。他对现场每一栋楼的每一个作业面都了如指掌，坚持做到发现问题及时调整和督促整改……忠诚尽责、锲而不舍的他正以厚积薄发之势，在为“三建崛起”的奋斗路上砥砺前行。
在不少人眼里，技术好、能力高是一个优秀项目经理厉害的体现，但张玉刚却不这么认为。作为山西三建集团第六分公司太原尖草坪区西张村、杨家村拆迁安置项目的项目经理，他深刻地明白，光自己一个人好是没有用的，必须带领团队成员一起学习、进步，这样才是最厉害的。
带着这样的理念，张玉刚带领团队先后参与了长治市烟草公司综合办公楼、山西防爆电机厂办公楼工程等的施工，主持了平顺县九天圣母庙周边环境整治工程及太原尖草坪区西张村、杨家村拆迁安置项目等，工程涉及公共建筑、民用建筑、古建环境治理、公路建设等。
16年坚守岗位兢兢业业
平顺县三叉口至庄和上旅游公路项目是跨专业跨领域施工项目，施工难度大、任务紧，张玉刚作为班子成员，毅然扛下了这项艰巨的任务。由于项目组成员没有施工和管理经验，他放弃了休息时间，每天中午、晚上利用工作间隙，组织大家学习图纸和公路相关的施工工艺、规范，组织施工人员学习GPS测量仪器的使用。
施工过程中，张玉刚组织全体管理人员编制机械设备进场计划、全线8.726公里土石方调配计划、构造物半幅施工疏通便道计划以及整体推进的前期策划。大家在编制的过程中，深入现场指挥机械设备和劳务人员，不仅学习了新的技术规范，也积累了实战经验。
在培养项目管理人员的过程中，张玉刚常常说：“无论个人在工作能力上提高多么慢、动手水平多么低，只要大家努力上进，这些都是可持续学习的，但是最根本的原则是作为三建集团的职工，对待工作的态度必须要端正。”他是这样说的，也是这样做的。他认可的态度是忠于岗位并坚守岗位，参加工作这16年中，他持之以恒、坚守岗位，最多一年的上班日达到了340天，最少的也有300天。
由于项目工期短任务重，条件艰苦，张玉刚一刻都不敢放松。烈日炎炎下，能看到他指挥机械设备的身影；寒冬腊月天，能看到他带领项目部征地拆迁抄平放线的脚步。工程开工至今，已超额完成建设单位的要求，多次取得5条旅游公路评比的冠军，并深得建设单位和周边居民的夸赞及支持。
生活克勤克俭 安全保质保量
张玉刚在项目上的努力更是有目共睹。他的同事告诉记者，为了保证项目上有限资金的有效使用，他想尽办法缩减各种开支，比如，能骑自行车办事的绝不开车去，把自家结婚时添置的电脑搬到工地办公用，能在食堂解决的绝不下饭馆，食堂买菜也尽量去市场批发……
不仅如此，为锻炼项目部人员的动手能力，张玉刚还要求项目管理人员每周轮流做饭。如今，在张玉刚的培养下，好几个“90后”同事都学会了做饭，并且学会了精打细算过日子。
为了降低非生产性费用的开支，张玉刚还想了很多办法：纸做到双面使用，办公用品够用即可，通讯费包干，管理人员每周组织劳动，从现场和加工区捡拾钢筋头归入废料堆，清理现场卫生，钢筋小样审核后再加工，控制进料和材料的使用……总之，能省即省，能节约就节约。
虽然张玉刚在生活和办公方面节约，但在工程安全投入上和对职工的关心上，却毫不吝啬。据了解，张玉刚从基坑施工开始，就按标准在基坑周边设置防护栏杆，扣件、钢管租赁最好的，安全网、安全帽、安全带购置符合国家标准的，安全宣传标语随工程进度张贴，低层外脚手架用16#工字钢挑架，而太原尖草坪区西张村、杨家村拆迁安置项目更是使用了投资比较高的全钢爬架。
安全投入虽然超出了预算，但在张玉刚看来，多花一点儿钱，保证了安全，值得。这一点，也得到了所在分公司的大力支持。
不怕苦、不畏难 尽职尽责
太原尖草坪区西张村、杨家村拆迁安置项目开工时，与三建集团第六分公司签订了项目责任股份制合同。作为项目经理，张玉刚既承担着项目的工期、质量、安全责任，又要回收资金，保证项目的正常运转，还要保证项目的成本，为项目创造效益。
张玉刚表示，那个时候，项目部人员比较年轻，还没有真正理解“责任”的含义，需要在施工中进行培养和塑造。
为此，张玉刚带着大伙跑项目，要求学知识必须到现场，在现场要带着问题看，不能走马观花。其间，张玉刚针对不同的管理岗位，为每位管理人员分别列出当天的任务和要掌握的知识，管理人员手上拿着纸条，不停地在现场穿梭，不断地请教工人师傅，成为每天现场的一道风景。
通过一年的合作，项目一班人历练成了一支团结、务实、肯干，不怕苦、不畏难的团队。在基础、主体施工阶段，管理人员抢着加班，谁也不肯第一个休息。
项目自开工以来，张玉刚经常白加黑连轴转。“这个项目要求进度要快，因此，我和团队成员们基本上每天都扎在项目上，连续工作两三天是常有的事儿。”张玉刚说。
任何事情都不是一帆风顺的，据张玉刚介绍，作为 “外来户”，项目部很多成员刚开始都不适应太原的生活，为此，张玉刚开始做思想工作，最终，在他的努力下，团队变得非常有凝聚力，大家拧成一股绳，向一个个项目难点不断发起冲刺。
据张玉刚回忆，在太原尖草坪区西张村、杨家村拆迁安置项目施工过程中，排水算是比较辛苦的一件事，在雨季的时候，由于该区某单位地势较高且占地面积广，因此一到下雨时，水就会一下子灌进来。那个时候，张玉刚就带领着大家冒雨排水，一天下来，每个人的力气几乎都被耗尽了。
“最美一线项目经理”
一路走来，张玉刚付出了艰辛的努力，也收获了累累硕果——他参与施工的长治烟草办公楼获得“山西省建筑业新技术应用示范工程”，主持施工的长治县世纪苑住宅楼工程获“2011年度长治县优良工程”等。
不仅如此，张玉刚撰写的《SY（无机活性）保温砂浆外墙外保温施工工法》关键技术获2011年度国内先进关键技术和山西省省级工法，2020年参与的《减低施工现场噪音超限率》获得山西建投集团QC小组二等奖，获得《搭设楼梯间转向平台的浇筑模板用无根支架》等五项实用新型专利证书。
此外，张玉刚还多次荣获分公司以及三建集团 “优秀经营管理工作者”“优秀共产党员”“优秀项目经理”“优秀青年岗位能手”“最美一线项目经理”等荣誉称号。
对于未来，张玉刚表示，在今后的工作中，继续为项目站岗，为三建集团的发展守责，为三建集团在太原的窗口形象和市场拓展贡献最大力量，尽到一个共产党员应尽的责任。
“做人，要对得起自己的良心，经得起时间的检验，只有多做一些有意义和有价值的事情，才能不辜负家人的希望和组织的培养。”张玉刚说。
咬定青山不放松，立根原在破岩中。沐浴着清晨的第一缕阳光，张玉刚又开始了一天的工作，到工地巡查，检查前一天的工作情况、布置的任务是否执行落实。他对现场每一栋楼的每一个作业面都了如指掌，坚持做到发现问题及时调整和督促整改……忠诚尽责、锲而不舍的他正以厚积薄发之势，在为“三建崛起”的奋斗路上砥砺前行。