他把匠心与初心凝固进每座建筑中
本报记者 陈晓凌
“伟大离我们太遥远，不如在众多的平凡中铸就非凡的人生。”张要明总能想起自己刚进工地时那句笃定的话。张要明是山西建投六建集团的一名建筑人，从业20年，敢想敢干，从20岁时抱着图纸急速奔跑的小伙子到40岁能挑重任的经理，张要明把匠心和初心都凝固进了每一座建筑里。
承建省人大办公楼
2005年，山西六建承建了山西省人大办公楼的建设。该项目是省重点工程，所以当时这个工程聚焦了各个行业乃至广大市民的目光。那年，张要明26岁，幸运地担任了该项目现场经理。
在项目现场，张要明把每一件小事都当大事抓，每一处细枝末节必须放大数倍来看，他和技术人员一起蹲现场、查规范，与作业工人一起研究施工措施，用新办法老经验，解决施工难题，张要明带着施工图，走遍了这栋大楼的每一处，主楼施工期间每天下班都到深夜，遇到连续施工还要经常值班。
当时张要明的妻子正是临产期，他常常被大家调侃：“张经理跟这套图比跟亲媳妇儿还亲。”
雄伟的山西省人大办公楼终于高高耸立在迎泽大街上，俯瞰着三晋大地，交付使用的那天，张要明和他的项目团队终于卸下久久的压力，流着泪痛饮一番。
该项目荣获了山西省安全质量标准化工地、山西省优良工程、太原市工程结构质量 “迎泽杯”。在工程结束前，张要明带着他的项目团队，总结提炼项目建设全过程的管理经验，主持编写了《实施安全质量标准化 促进省人大办公楼建成》项目管理成果，获得全国第五届优秀项目管理成果三等奖。这篇“工作总结”不仅成为这栋大楼的建成史，也成了张要明矢志不渝、敢想敢干的成长史。
策划首次大型救援演练
2010年，张要明在山西六建集团公司总部担任安全生产监控部部长一职。那年是山西省建筑业重抓应急管理的关键之年，在国家行业形势及要求下，张要明带领团队组织策划了全省首次大型应急救援演练观摩会，由省住建厅组织，全省住建系统、各骨干企业参加观摩。
张要明从众多项目中，经过数次筛选、分析研究，选择了最符合要求、地理位置最为突出、预估效果最佳的山西大医院项目。获得公司领导批准后，张要明和他的项目团队开始行动，2010年4月与省住建厅确定举办演练，随即开始与山西大医院项目团队，逐步对现场进行布置。
当时正是炎炎烈日六月天，张要明和他的的项目团队不是“泡”在活动板房里，就是跑到现场模拟推演，连续几天的不着家，以至于和伙伴身上都有“味儿”了，经过不断地推演模拟演练实景，反复与大家模拟实战，应急救援演练观摩会取得了圆满成功，得到了社会各界的广泛认可。并在同年，张要明荣获全国建筑业企业优秀项目经理荣誉称号，由张要明编制研发的《塔吊底座定位装置》被评为山西省科技创新三等奖。如今想起来，它依旧让张要明感动、难忘。
完成整村搬迁任务
2017年，临县白文镇曜头村被山西省委及吕梁市委、市政府确定为重点脱贫项目，进行整村搬迁。这个艰巨的任务交给了山西六建。当年3月20日，张要明受命担任该项目总指挥，初入现场，面对没水没电，一片荒地，让张要明不禁皱起了眉头。
面对挑战，张要明带着项目全体人员不靠不等、主动出击。没有地方住，就租民房、搭帐篷；没有路，就用铲车开路；没有电，就用发电机发电；没有水，就打井取水。张要明带着测量人员扛起仪器，亲自对现场进行踏勘，指导项目核算人员观察工人砌砖速度，核算每日材料需求和施工成本，督促项目负责人编排施工进度，敲定各个重要节点，实现工序立体交叉、流水作业、环环相扣。
经过一年的辛勤努力，昔日黄沙漫漫的曜头村，已经变成清一色的灰砖青瓦、充满晋西北特色的房窑。这场轰轰烈烈的异地移民攻坚战在村民们的喜悦中胜利结束。站在曜头新村的一处高地，看着焕然一新的黄土地，张要明感觉自己仿佛又变回了那个二十来岁、抱着图纸、脚步急速跑现场的小伙子……
同年，张要明被太原市住建委授予“太原市住建系统安全生产先进个人”称号。
“伟大离我们太遥远，不如在众多的平凡中铸就非凡的人生。”张要明总能想起自己刚进工地时那句笃定的话。张要明是山西建投六建集团的一名建筑人，从业20年，敢想敢干，从20岁时抱着图纸急速奔跑的小伙子到40岁能挑重任的经理，张要明把匠心和初心都凝固进了每一座建筑里。
承建省人大办公楼
2005年，山西六建承建了山西省人大办公楼的建设。该项目是省重点工程，所以当时这个工程聚焦了各个行业乃至广大市民的目光。那年，张要明26岁，幸运地担任了该项目现场经理。
在项目现场，张要明把每一件小事都当大事抓，每一处细枝末节必须放大数倍来看，他和技术人员一起蹲现场、查规范，与作业工人一起研究施工措施，用新办法老经验，解决施工难题，张要明带着施工图，走遍了这栋大楼的每一处，主楼施工期间每天下班都到深夜，遇到连续施工还要经常值班。
当时张要明的妻子正是临产期，他常常被大家调侃：“张经理跟这套图比跟亲媳妇儿还亲。”
雄伟的山西省人大办公楼终于高高耸立在迎泽大街上，俯瞰着三晋大地，交付使用的那天，张要明和他的项目团队终于卸下久久的压力，流着泪痛饮一番。
该项目荣获了山西省安全质量标准化工地、山西省优良工程、太原市工程结构质量 “迎泽杯”。在工程结束前，张要明带着他的项目团队，总结提炼项目建设全过程的管理经验，主持编写了《实施安全质量标准化 促进省人大办公楼建成》项目管理成果，获得全国第五届优秀项目管理成果三等奖。这篇“工作总结”不仅成为这栋大楼的建成史，也成了张要明矢志不渝、敢想敢干的成长史。
策划首次大型救援演练
2010年，张要明在山西六建集团公司总部担任安全生产监控部部长一职。那年是山西省建筑业重抓应急管理的关键之年，在国家行业形势及要求下，张要明带领团队组织策划了全省首次大型应急救援演练观摩会，由省住建厅组织，全省住建系统、各骨干企业参加观摩。
张要明从众多项目中，经过数次筛选、分析研究，选择了最符合要求、地理位置最为突出、预估效果最佳的山西大医院项目。获得公司领导批准后，张要明和他的项目团队开始行动，2010年4月与省住建厅确定举办演练，随即开始与山西大医院项目团队，逐步对现场进行布置。
当时正是炎炎烈日六月天，张要明和他的的项目团队不是“泡”在活动板房里，就是跑到现场模拟推演，连续几天的不着家，以至于和伙伴身上都有“味儿”了，经过不断地推演模拟演练实景，反复与大家模拟实战，应急救援演练观摩会取得了圆满成功，得到了社会各界的广泛认可。并在同年，张要明荣获全国建筑业企业优秀项目经理荣誉称号，由张要明编制研发的《塔吊底座定位装置》被评为山西省科技创新三等奖。如今想起来，它依旧让张要明感动、难忘。
完成整村搬迁任务
2017年，临县白文镇曜头村被山西省委及吕梁市委、市政府确定为重点脱贫项目，进行整村搬迁。这个艰巨的任务交给了山西六建。当年3月20日，张要明受命担任该项目总指挥，初入现场，面对没水没电，一片荒地，让张要明不禁皱起了眉头。
面对挑战，张要明带着项目全体人员不靠不等、主动出击。没有地方住，就租民房、搭帐篷；没有路，就用铲车开路；没有电，就用发电机发电；没有水，就打井取水。张要明带着测量人员扛起仪器，亲自对现场进行踏勘，指导项目核算人员观察工人砌砖速度，核算每日材料需求和施工成本，督促项目负责人编排施工进度，敲定各个重要节点，实现工序立体交叉、流水作业、环环相扣。
经过一年的辛勤努力，昔日黄沙漫漫的曜头村，已经变成清一色的灰砖青瓦、充满晋西北特色的房窑。这场轰轰烈烈的异地移民攻坚战在村民们的喜悦中胜利结束。站在曜头新村的一处高地，看着焕然一新的黄土地，张要明感觉自己仿佛又变回了那个二十来岁、抱着图纸、脚步急速跑现场的小伙子……
同年，张要明被太原市住建委授予“太原市住建系统安全生产先进个人”称号。