新时代 新担当 新作为
范兆森：要给老百姓交好账
10月30日，范兆森卸任高平市委书记，履新晋城市委常委，晋城经济技术开发区党工委书记、管委会主任。第二天，他就一头扎进双创产业园开发区示范基地、开发建设运营公司和园内企业进行调研，迈出了履职新步伐。
从乡镇干部起步，职场生涯30年，一直躬耕在基层。转战晋城市6个县（市、区）中的4个，担任沁水、高平2个县（市）党政正职8年。范兆森坦言：不管走到哪里，不当裱糊匠，要做耕耘者，要给老百姓交好账。
6年前，沁水县龙港镇青龙村发展大棚蔬菜遇到难题，党支部书记邵双龙一条短信，把时任沁水县县长的范兆森招进了蔬菜地里，引发了政府补贴扶持发展大棚蔬菜的系列政策出台，使全县设施蔬菜由160亩发展到6000余亩。不仅让农民的腰包鼓了起来，更成为沁水农业转型和脱贫攻坚的支撑。高平市过去10年解决集中供暖600多万平方米，覆盖缺口很大。今年，范兆森亲自主导，新建了12座换热站，新增供热面积390多万平方米。竹园小区长达10年没有出入道路，去年冬天的一个早上，范兆森接待了反映情况的居民后立即来到小区现场办公。他对居民说：“我们的工作没有做好，这么多年了，欠大家一个道歉，保证尽快解决。”没过多久，路通了，居民乐了。
“功成不必在我，功成一定有我”是范兆森常挂在嘴边的话。高平市规划严重滞后，民生事业欠账多。 两年来，他主抓了五规合一、全域旅游、城乡综合交通等17项规划编制，让规划成为高平市管长远的资产；筹划推动供暖、供气、排水、垃圾、古城改造、污染防治等一揽子工程，给高平市的长远发展打下了坚实的基础。在沁水县担任三年县长、两年县委书记，这个省级贫困县，连续三年荣获山西省县域经济发展先进县，在全省119个县市区中独此一家。
2016年7月，高平市深陷“塌方式腐败”后的“立体性困局”之际，范兆森受命出任市委书记。刚进高平，他看到的是干部情绪低落，感受到的是气氛沉闷压抑。“组织派我来引领高平走出低谷、重塑形象，我必须担当这个责任。但一支没有精气神的干部队伍打不赢硬仗，必须提振信心、激发士气，导扬出积极向上，干事创业的风气。”谋定而后动，在第一次市委常委扩大会议上，范兆森高声呼喊：“我相信，高平的党员干部能行！高平人能行！高平能行！让我们为高平鼓一次掌吧！”台下的干部们由坐而立，噙着泪水，热烈鼓掌。
独特的开场白之后，范兆森提出建设“表率一方、造福一方、导扬一方”的领导班子。首先向包括自己在内的市级领导“亮剑”，推行“考成制”，全年干什么，任务定得清清楚楚。市级领导干部述职，接受上级、同级和下级评判，干得好不好，群众明明白白。这场“刀刃向内的自我革命”为全市干部做出了榜样，短时间内凝聚了人心，集结了队伍。
“班长的手举不起来，干部的手就举不起来。最难办的事情我来办。”范兆森说这是“一把手”的立身之本。改革是道难题，范兆森认为高平发展的差距实质上是改革的差距，等不得慢不得。在主导全市铺开6个方面39项改革事项的同时，自己认下了开发区、医疗卫生、供销社、相对行政集中许可权、国资国企、行政综合执法等6项重点改革任务。一年多时间，开发区率先成为省级经济技术开发区；“医生下乡、病人回乡”的医改模式被全国推广；解决“谁来种地、怎么种地”问题的供销社改革走上全国领奖台；“一枚印章”管审批的相对集中行政许可权改革全省先行。解决干部缩手缩脚不敢担当问题是道难题，范兆森说市委首先担当。2013年以前的163个单位存在违反八项规定精神遗留问题；“塌方式腐败”下的选人用人难题，都被一副“硬肩膀”扛下来了。高平市走出了一条生动的“两转”路子，6项重点改革跻身“全省第一方阵”，拿回了7块省级以上“金字招牌”，建成了3个“国字号”基地，企业挂牌上市数量在全省排第一。
今天，范兆森又履职开发区，耕耘者又有了一片崭新的土地。他在就职发言中宣称：开发区已经进入二次创新创业时代，全区上下要用非常之力，下恒久之功，加快“赶考”中“补考”，以深层变革实现后来居上。
据《山西日报》
从乡镇干部起步，职场生涯30年，一直躬耕在基层。转战晋城市6个县（市、区）中的4个，担任沁水、高平2个县（市）党政正职8年。范兆森坦言：不管走到哪里，不当裱糊匠，要做耕耘者，要给老百姓交好账。
6年前，沁水县龙港镇青龙村发展大棚蔬菜遇到难题，党支部书记邵双龙一条短信，把时任沁水县县长的范兆森招进了蔬菜地里，引发了政府补贴扶持发展大棚蔬菜的系列政策出台，使全县设施蔬菜由160亩发展到6000余亩。不仅让农民的腰包鼓了起来，更成为沁水农业转型和脱贫攻坚的支撑。高平市过去10年解决集中供暖600多万平方米，覆盖缺口很大。今年，范兆森亲自主导，新建了12座换热站，新增供热面积390多万平方米。竹园小区长达10年没有出入道路，去年冬天的一个早上，范兆森接待了反映情况的居民后立即来到小区现场办公。他对居民说：“我们的工作没有做好，这么多年了，欠大家一个道歉，保证尽快解决。”没过多久，路通了，居民乐了。
“功成不必在我，功成一定有我”是范兆森常挂在嘴边的话。高平市规划严重滞后，民生事业欠账多。 两年来，他主抓了五规合一、全域旅游、城乡综合交通等17项规划编制，让规划成为高平市管长远的资产；筹划推动供暖、供气、排水、垃圾、古城改造、污染防治等一揽子工程，给高平市的长远发展打下了坚实的基础。在沁水县担任三年县长、两年县委书记，这个省级贫困县，连续三年荣获山西省县域经济发展先进县，在全省119个县市区中独此一家。
2016年7月，高平市深陷“塌方式腐败”后的“立体性困局”之际，范兆森受命出任市委书记。刚进高平，他看到的是干部情绪低落，感受到的是气氛沉闷压抑。“组织派我来引领高平走出低谷、重塑形象，我必须担当这个责任。但一支没有精气神的干部队伍打不赢硬仗，必须提振信心、激发士气，导扬出积极向上，干事创业的风气。”谋定而后动，在第一次市委常委扩大会议上，范兆森高声呼喊：“我相信，高平的党员干部能行！高平人能行！高平能行！让我们为高平鼓一次掌吧！”台下的干部们由坐而立，噙着泪水，热烈鼓掌。
独特的开场白之后，范兆森提出建设“表率一方、造福一方、导扬一方”的领导班子。首先向包括自己在内的市级领导“亮剑”，推行“考成制”，全年干什么，任务定得清清楚楚。市级领导干部述职，接受上级、同级和下级评判，干得好不好，群众明明白白。这场“刀刃向内的自我革命”为全市干部做出了榜样，短时间内凝聚了人心，集结了队伍。
“班长的手举不起来，干部的手就举不起来。最难办的事情我来办。”范兆森说这是“一把手”的立身之本。改革是道难题，范兆森认为高平发展的差距实质上是改革的差距，等不得慢不得。在主导全市铺开6个方面39项改革事项的同时，自己认下了开发区、医疗卫生、供销社、相对行政集中许可权、国资国企、行政综合执法等6项重点改革任务。一年多时间，开发区率先成为省级经济技术开发区；“医生下乡、病人回乡”的医改模式被全国推广；解决“谁来种地、怎么种地”问题的供销社改革走上全国领奖台；“一枚印章”管审批的相对集中行政许可权改革全省先行。解决干部缩手缩脚不敢担当问题是道难题，范兆森说市委首先担当。2013年以前的163个单位存在违反八项规定精神遗留问题；“塌方式腐败”下的选人用人难题，都被一副“硬肩膀”扛下来了。高平市走出了一条生动的“两转”路子，6项重点改革跻身“全省第一方阵”，拿回了7块省级以上“金字招牌”，建成了3个“国字号”基地，企业挂牌上市数量在全省排第一。
今天，范兆森又履职开发区，耕耘者又有了一片崭新的土地。他在就职发言中宣称：开发区已经进入二次创新创业时代，全区上下要用非常之力，下恒久之功，加快“赶考”中“补考”，以深层变革实现后来居上。
据《山西日报》