收集案例提升管理水平

　　本报记者 赵伟 通讯员 张月霞
　　 7月11日，记者从国网灵丘供电公司获悉，该公司通过开展风险评估、风险预警、流程监控等控制活动，促进公司经营管理从单一制度管理向体系化管理转变、从传统管理向风险管理转变、从事后监督向过程监督转变，从职能条块化管理向全流程管理转变，实现公司管理水平全面提升。
　　 公司成立全面风险管理与内部控制工作委员会，明确各部门职责划分，各部门以各自岗位为基础，以业务流程为依托，通过风险信息收集、风险评估、风险应对、风险管理报告四个环节，对各部门业务流程和规章制度进行优化，对物资、营销、生产、人资等业务管理环节进行实时监督，现阶段共收集全面风险管理与内部控制案例20余个。