长治市第二人民医院普外一病区主任 邹浩军
有任何疑问他都刨根问底
终身之计，莫如树人,大力实施百千万工程，构筑山西卫生人才高地。
邹浩军 男，43岁，医学硕士，山西医科大学硕士研究生导师，副主任医师，副教授，山西省“百千万卫生人才培养工程”骨干精英人才。现任长治市第二人民医院普外一病区主任，学科带头人，山西省医学会胃肠外科专业委员会委员，山西省中西医结合学会普通外科专业委员会常委，山西省抗癌协会肝癌专业委员会常委，山西省抗癌协会大肠癌专业委员会委员，长治市普通外科质量控制部副主任委员，长治市肝胆外科专业委员会副主任委员，长治市小儿外科专业委员会副主任委员，留法国访问学者。先后承担山西省自然科学基金资助项目2项，山西省煤炭厅资助科研项目1项，长治市科技局切块基金资助项目1项。获得山西省科技进步奖二等奖和三等奖各一项。发表论文十余篇。
擅长：肝胆脾良恶性疾病微创诊疗，胃、结直肠良恶性疾病的微创诊治。
出诊时间：周三上午。
本报记者 孙梦钊 程锐
通过一个病例，邹浩军总结到，一个小小的“可疑”二字，就必须引起十倍百倍万倍的重视。一定不要“可能”，医学来不得半点含糊、模棱两可。“百分之一的疏忽，就有可能导致百分之百的失败。”他说。
学会沟通
刚刚参加工作时，邹浩军一门心思向前辈们请教技术，希望尽快掌握疾病的诊治特点，每诊治成功一例疾病时倍感充实，像完成一件满意的艺术品一样喜悦心头。可随着经验的积累及和不同述求病人的接触，他经常感到脊背发凉，越发诊治没有底气，越发迷茫如何才能成为一个合格的医生？
有报道对医患纠纷进行过剖析，发现90%以上存在医患沟通不畅或缺乏沟通。希波克拉底说，医生有三件法宝：语言、药物、手术刀。邹浩军意识到，原来医生还必须掌握与患者交流的方法和艺术。“医学不仅是一门技术，还是艺术”，沟通交流的艺术，这可难倒了他。
“除了了解疾病的诊治，还要了解患者的一般情况、社会关系、对疾病期望或希望达到什么治疗效果；还要关心病人的尊严，调动患者治病的积极性；通过有效的沟通，促进医患建立统一战线，才能更好地战胜共同的敌人——疾病。”他说。
重视细节
“什么是不简单？把每一件简单的事情做好，就是不简单。什么是平凡？把一件平凡的事情做好，就是不平凡。要想做好，就要重视细节，从小的细节做起，把小事做细，细中见精，小中见大。”在邹浩军平时的具体工作中，他把重视细节培养成一种习惯，就像具体诊疗过程遵守的疾病诊疗规范一样，严格遵守规范，重视细节落实，保证明确性，保障安全性。
有一位胆囊结石的病人，平素体检中明确为单纯的胆囊结石，无胆总管结石。住院后先复查为胆囊结石，术前一天行MRCP检查合并有胆总管扩张，胆总管结石可疑。再次行彩超检查，提示胆囊结石合并胆总管结石。邹浩军最终给予病人行腹腔镜胆道镜双镜联合胆囊切除胆总管探查取石术。
回想这位病人，邹浩军总结到，假如没有按照《胆囊结石诊疗规范》要求行MRCP检查，此病人可能漏诊，术后可能出现发热、黄疸，腹痛的胆管炎症表现，同时造成诊断上的弯路；假如没有行第二次彩超检查，就无法明确诊断，即使没有发生胆管炎表现，医生心里永远无证据证明没有胆总管结石；即使可以行微创ERCP治疗，也会给病人造成经济和医疗资源的浪费。如今的医患关系还不能彼此完全信任，有时候矛盾还比较突出，将来医患会发生什么真的不敢去想。本病例中，一个小小的“可疑”二字，就必须引起十倍百倍万倍的重视。一定不要“可能”，医学来不得半点含糊、模棱两可。“百分之一的疏忽，就有可能导致百分之百的失败。”他说。
团队合作
“自然界中，大雁队伍的飞行大多为人字形。为什么？定时更换的领头雁可以帮助两边的雁形成短暂的真空，减少飞行的阻力。按照这种队形飞翔的雁，可以比单独飞行多飞出12%的距离。这就是团队的力量。”邹浩军常常用这句话告诉科室成员，让他们明白团队的重要性。
长治市第二人民医院普外科成立于1978年，2010年更名普外一病区。承担医院普外专业急危重症疾病诊治；承担医学院校教学、医师规培、全科医生培养任务；承担科研任务。普外一病区又分为肝胆组、胃肠组、疝与腹壁外科三个亚专业组。
对于外科来说，做手术讲究要有相对固定的团队，特别是腹腔镜手术。有固定的扶镜手、第二术者、手术助手。如果加上相对固定的手术护士、麻醉医师、摄像师等，这就可以达到一种完美团队要求。大家在相互学习中、相互交流中、相互磨合中、相互提醒中、相互实践中才能更安全、更快速、更微创、更有效地完成手术任务，提高工作效率和质量，使患者获益，使医学进步，更对年轻人的成长起到决定性的作用。
“一个科室是员工和管理层的共同体。”邹浩军说，合理利用每一位成员的知识技能，协同工作、解决问题、达到共同目标。随着知识大爆炸时代的到来，各种新知识、新技术层出不穷，专业的划分越来越细，社会需求越来越多样。单靠个人的能力根本无法满足不同患者的需求，无法应对社会环境的错综复杂。如何带好这支团队，发挥每个人的特长和优势；创造一个和谐温馨、心情舒畅的工作环境；形成积极向上、努力工作的良好氛围；培养相互协作、团结友善的人际关系，是科主任永远努力的方向。
邹浩军 男，43岁，医学硕士，山西医科大学硕士研究生导师，副主任医师，副教授，山西省“百千万卫生人才培养工程”骨干精英人才。现任长治市第二人民医院普外一病区主任，学科带头人，山西省医学会胃肠外科专业委员会委员，山西省中西医结合学会普通外科专业委员会常委，山西省抗癌协会肝癌专业委员会常委，山西省抗癌协会大肠癌专业委员会委员，长治市普通外科质量控制部副主任委员，长治市肝胆外科专业委员会副主任委员，长治市小儿外科专业委员会副主任委员，留法国访问学者。先后承担山西省自然科学基金资助项目2项，山西省煤炭厅资助科研项目1项，长治市科技局切块基金资助项目1项。获得山西省科技进步奖二等奖和三等奖各一项。发表论文十余篇。
擅长：肝胆脾良恶性疾病微创诊疗，胃、结直肠良恶性疾病的微创诊治。
出诊时间：周三上午。
本报记者 孙梦钊 程锐
通过一个病例，邹浩军总结到，一个小小的“可疑”二字，就必须引起十倍百倍万倍的重视。一定不要“可能”，医学来不得半点含糊、模棱两可。“百分之一的疏忽，就有可能导致百分之百的失败。”他说。
学会沟通
刚刚参加工作时，邹浩军一门心思向前辈们请教技术，希望尽快掌握疾病的诊治特点，每诊治成功一例疾病时倍感充实，像完成一件满意的艺术品一样喜悦心头。可随着经验的积累及和不同述求病人的接触，他经常感到脊背发凉，越发诊治没有底气，越发迷茫如何才能成为一个合格的医生？
有报道对医患纠纷进行过剖析，发现90%以上存在医患沟通不畅或缺乏沟通。希波克拉底说，医生有三件法宝：语言、药物、手术刀。邹浩军意识到，原来医生还必须掌握与患者交流的方法和艺术。“医学不仅是一门技术，还是艺术”，沟通交流的艺术，这可难倒了他。
“除了了解疾病的诊治，还要了解患者的一般情况、社会关系、对疾病期望或希望达到什么治疗效果；还要关心病人的尊严，调动患者治病的积极性；通过有效的沟通，促进医患建立统一战线，才能更好地战胜共同的敌人——疾病。”他说。
重视细节
“什么是不简单？把每一件简单的事情做好，就是不简单。什么是平凡？把一件平凡的事情做好，就是不平凡。要想做好，就要重视细节，从小的细节做起，把小事做细，细中见精，小中见大。”在邹浩军平时的具体工作中，他把重视细节培养成一种习惯，就像具体诊疗过程遵守的疾病诊疗规范一样，严格遵守规范，重视细节落实，保证明确性，保障安全性。
有一位胆囊结石的病人，平素体检中明确为单纯的胆囊结石，无胆总管结石。住院后先复查为胆囊结石，术前一天行MRCP检查合并有胆总管扩张，胆总管结石可疑。再次行彩超检查，提示胆囊结石合并胆总管结石。邹浩军最终给予病人行腹腔镜胆道镜双镜联合胆囊切除胆总管探查取石术。
回想这位病人，邹浩军总结到，假如没有按照《胆囊结石诊疗规范》要求行MRCP检查，此病人可能漏诊，术后可能出现发热、黄疸，腹痛的胆管炎症表现，同时造成诊断上的弯路；假如没有行第二次彩超检查，就无法明确诊断，即使没有发生胆管炎表现，医生心里永远无证据证明没有胆总管结石；即使可以行微创ERCP治疗，也会给病人造成经济和医疗资源的浪费。如今的医患关系还不能彼此完全信任，有时候矛盾还比较突出，将来医患会发生什么真的不敢去想。本病例中，一个小小的“可疑”二字，就必须引起十倍百倍万倍的重视。一定不要“可能”，医学来不得半点含糊、模棱两可。“百分之一的疏忽，就有可能导致百分之百的失败。”他说。
团队合作
“自然界中，大雁队伍的飞行大多为人字形。为什么？定时更换的领头雁可以帮助两边的雁形成短暂的真空，减少飞行的阻力。按照这种队形飞翔的雁，可以比单独飞行多飞出12%的距离。这就是团队的力量。”邹浩军常常用这句话告诉科室成员，让他们明白团队的重要性。
长治市第二人民医院普外科成立于1978年，2010年更名普外一病区。承担医院普外专业急危重症疾病诊治；承担医学院校教学、医师规培、全科医生培养任务；承担科研任务。普外一病区又分为肝胆组、胃肠组、疝与腹壁外科三个亚专业组。
对于外科来说，做手术讲究要有相对固定的团队，特别是腹腔镜手术。有固定的扶镜手、第二术者、手术助手。如果加上相对固定的手术护士、麻醉医师、摄像师等，这就可以达到一种完美团队要求。大家在相互学习中、相互交流中、相互磨合中、相互提醒中、相互实践中才能更安全、更快速、更微创、更有效地完成手术任务，提高工作效率和质量，使患者获益，使医学进步，更对年轻人的成长起到决定性的作用。
“一个科室是员工和管理层的共同体。”邹浩军说，合理利用每一位成员的知识技能，协同工作、解决问题、达到共同目标。随着知识大爆炸时代的到来，各种新知识、新技术层出不穷，专业的划分越来越细，社会需求越来越多样。单靠个人的能力根本无法满足不同患者的需求，无法应对社会环境的错综复杂。如何带好这支团队，发挥每个人的特长和优势；创造一个和谐温馨、心情舒畅的工作环境；形成积极向上、努力工作的良好氛围；培养相互协作、团结友善的人际关系，是科主任永远努力的方向。