国企女职工思想引领与凝聚力提升策略

　　摘要：现阶段国企改革进程持续推进，基层女职工队伍思想状态、工作心态出现明显分化，部分人员存在思想固化、进取动力不足、企业归属感偏弱等现实问题，企业针对女职工的思想引导和团队凝聚工作仍存在较多漏洞。本文立足山西焦化基层女职工工作实际，摒弃传统空泛的思政工作模式，从政治学习、人才培养、人文服务、活动创新四个实操维度，落地针对性改进举措，扎实做好女职工思想引导工作，聚拢基层巾帼工作合力，保障企业生产经营与改革工作平稳推进。
　　关键词：国企；女职工；思想引领；团队凝聚力
　　引言
　　国企职工队伍建设中女职工覆盖生产、行政、后勤、技术等多个一线岗位，是企业基层运营的核心人员。当下市场环境和企业改革节奏不断加快，基层女职工长期面临岗位工作、家庭照料双重压力，日常可投入自我提升、思想提升的时间有限。不少女职工长期处于固定工作模式中，思想更新滞后，职业发展缺乏规划，团队内部互动较少。国企需贴合女职工群体的实际工作、生活状态，调整思想工作方式，落地贴合基层、接地气的凝聚举措，全面对接女职工思想动态和实际需求，夯实基层女职工队伍建设基础。
　　一、国企女职工思想状况与凝聚力现状透视
　　结合国企基层一线具体实际开展分析，目前在岗女职工大多能够坚守岗位、履职尽责，但日常工作和生活中存在不少具体问题。思想层面部分女职工长期重复固定岗位工作，不愿主动接触企业新制度、行业新技能，面对岗位调整、工作改革存在抵触情绪。多数人员的政治学习仅完成硬性任务，不主动思考领悟，日常学习流于表面。职业发展方面多数女职工受家庭事务影响，主动提升、突破自我的意愿不强，不会主动规划职业路径，长期停留在基础岗位。团队建设方面企业现有职工活动多为全员统一活动，缺少针对女职工的专属内容，活动同质化严重。女职工跨部门、跨岗位交流较少，日常工作各自独立，团队互动性弱，很难形成抱团协作的工作氛围。
　　二、国企女职工思想引领与凝聚力提升的实施路径
　　（一）抓实思想引领，夯实思想根基
　　基层女职工的日常工作比较琐碎，时间也比较零散，很难统一凑在一起开展集中学习。针对这个实际情况，摒弃了以往死板的集中授课、书面签到、强制打卡的学习模式，尽量不给女职工增添额外的学习负担和工作压力。在实践过程中，主要依靠企业微信、内部职工交流群这些常用的线上渠道，持续推送各类简单易懂的学习内容。把原本枯燥生硬的党政理论、企业规章制度、岗位思政要求等内容，拆分改编成短篇幅图文、简易课件、科普短视频这类轻量化素材。这些学习内容会根据工作需求随时更新，长期放在线上平台，女职工可以利用班前空档、午休休息、下班后的空闲时间自主翻看学习，完全不占用正常上班时间。同时社群开放自由交流权限，大家可以随心所欲分享自己的学习想法、聊聊真实感悟，慢慢养成常态化学习的习惯，营造轻松随性的学习氛围，稳步夯实全员的思想基础。
　　（二）聚焦成长赋能，拓宽发展渠道
　　日常做女职工培养工作，先要把每个人的底子摸透。单位固定周期开展全员摸排，挨个记录在岗女工所学专长、日常实操水准，记下平常干活容易出错的地方，顺带问问大家自己想往哪方面精进，实打实摸清每个人适合当前岗位的程度，清楚大家心里真实的提升想法。整理好一线收集的原始信息之后，按照实际能力做划分，整理出基础、骨干、潜力三类人员档案，做成可以随时改动的女性人才储备台账。台账安排专人日常维护，职工调岗、技能参训、业务能力进步这些动态变化，都会及时录入更新，人事部门随时能查看全员的成长动态。进入人才库的女工全部安排结对帮扶，内部挑选常年扎根一线的技术能手、在岗管理人员以及从业时间久的老职工，一对一担任帮扶导师。导师对照徒弟日常暴露的业务短板，敲定阶段性学习内容和整年的提升安排，平常在岗作业的时候现场上手示范，发现问题随时点对点指出纠正。
　　（三）细化人文关怀，打消后顾之忧
　　跟进女工各类难处，每月固定开展诉求收集。线下抽空一对一聊天谈话，线上发放匿名问卷，班组也会组织小规模座谈，多渠道收集大家在岗承压情况、岗位适配感受，以及家里照料事务带来的负担、各项劳保权益落实不到位等现实问题。所有收集上来的诉求逐条记录归档，做好类别划分，做成整改明细台账。按照整改完成一项、核查一项、注销一项的流程推进处理，不会把问题搁置堆积，实打实把大家提出来的各类难处处理到位。依照女职工劳动保护相关规定执行日常管理，碰到生理期、孕期、哺乳期的在岗人员，随时调整手头工作内容，适当更改上下班时段，高强度作业、高危工序以及超负荷的排班都会避开，把各项劳保细则落到日常排班与岗位安排当中。
　　（四）创新活动载体，增强情感联结
　　企业摒弃以往套路化、形式化、流程化的集体团建活动，贴合当代女职工的兴趣喜好和业余作息规律，灵活策划各类轻量化、接地气的特色文体活动。盘活企业现有活动室、休闲场地等现有资源，组建读书分享、手工创作、瑜伽健身、摄影采风等多个女职工专属兴趣小组，所有活动均安排在下班、周末等业余时段开展，不设置硬性参与指标，不强制考勤打卡，由女职工自主根据时间和喜好自由参与。结合三八妇女节、母亲节、劳动节等特色节点，常态化开展巾帼分享沙龙、轻量化趣味团建、短途红色研学等线下活动，打破部门、岗位之间的沟通壁垒，让不同岗位女职工轻松互动、自由交流。搭建女职工专属线上交流社群，供职工日常分享工作技巧、生活日常，常态化开展互帮互助、暖心互动。
　　三、结束语
　　基层女职工队伍建设是国企常态化运营、长效发展的基础工作，思想引领和团队凝聚是基层队伍管理的重点内容。结合国企基层工作实际，针对女职工思想、成长、生活、交流等方面的具体问题，落地可实操、接地气、常态化的工作举措，全方位对接女职工真实工作与生活需求，能切实调整女职工思想状态、激活岗位工作活力、聚拢团队协作力量，引导女职工扎根岗位、踏实履职，主动融入企业发展大局，为国企常态化生产经营、改革升级提供人力支持。
　　参考文献：
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