多维度齐发力 促进高质量发展

　　本报记者 刘琴 通讯员 王琳
　　
　　近日，山西建投三建集团开展了一系列深入的专题调研活动，聚焦财务系统专项工作、地产业务板块、山西建筑产业现代化长治园区发展以及基础设施投资项目，旨在为集团转型发展注入强劲动力，推动发展实现质效双提升。
　　在财务系统专项工作调研中，集团着重强调持续深化 “六个专项考核”机制，通过资源优化、成本管控、业财融合以及共享中心建设，实现资源价值的最大化。强化全流程管控，梳理银行账户，加大清收力度，降低借款规模，优化融资成本结构。同时，完善投资收益考核机制，推动存量项目提质增效。
　　地产业务板块充分发挥集团网格化经营优势，推动跟踪项目落地，培育物业管理与资产运营新的增长点，同时强化二级开发资质升级管理，完善风险防控体系。加强集团对项目的直管模式，构建权责明晰的垂直管理体系，针对尾盘项目，实施“一项目一策”精准处置方案，结合主业资源优势，加快去化速度。
　　在推动山西建筑产业现代化长治园区高质量发展方面，坚持“保内拓外”策略，构建差异化业态布局，积极布局城市更新等新兴领域。同时，强化风险管控，构建安全生产双重预防体系，通过互用轮岗等方式激发员工潜能，提升市场意识与服务质效。
　　针对基础设施投资业务，集团建立健全投资项目考核机制，提升投资收益。坚持问题导向，以项目为核心，建立上下一体的专班机制和每周调度机制，高度重视项目投资决策阶段的风险防控，以清廉国企建设为依托，确保投资项目合法合规。
　　此次系列调研活动通过多维度的战略部署，构建起高质量发展的新格局。各业务单元将以此次调研为契机，统筹推进指标任务与问题解决，强化考核驱动与风险防控，以扎实有力的举措推动集团转型发展，奋力谱写新时代国企改革发展的崭新篇章。