攻坚克难开新局 强基提效向未来

　　本报记者 陈彤
　　
　　自古成功无捷径，千锤百炼才成钢。27年的一线经历，让他具备扎实的专业知识和丰富的管理经验，亦让他更懂得项目管理中的“瓶颈”和“症结”，他就是山西建投建工集团西北公司党支部书记、总经理王建国。他以刀刃向内、刮骨疗毒的方式破难题、祛顽疾，啃下“硬骨头”，带领西北公司在强基提效、固本培元的道路上一路高歌猛进向未来。
　　
　　深耕项目一线 锤炼基本功
　　
　　大学毕业后，王建国入职该集团运城分公司，担任技术员。工作中，他凭借认真负责的态度以及聪明的头脑和扎实的业务知识，先后担任项目技术负责人、技术质量科科长、分公司主任工程师，为公司的技术质量工作作出了重要贡献。
　　2012年，因东北四平卷烟厂项目管理人才短缺，分公司安排王建国担任项目副经理，从事现场管理工作。2013年，他担任项目经理，继续坚守项目、推动项目管理工作。在他的带领下，该项目圆满完成，并荣获“太行杯”土木工程大奖、“国家优质工程奖”、“中国建筑工程装饰奖”、“中国安装工程优质奖”。
　　2017年至2020年，王建国先后担任闻喜五四一医院新住院楼项目以及新绛县新城区博物馆项目的项目经理，出色地完成了项目管理任务，并多次荣获集团“优秀项目经理”荣誉称号。
　　20余年的一线管理经历，让王建国具备了丰富的项目管理经验，同时也磨练出坚韧不拔的意志和性格。
　　
　　坚持以诚相待 开发大市场
　　
　　王建国始终坚信公司“12368”战略行动方针中“交一方朋友，占一片市场”理念非常科学、正确，利于市场开发。
　　2021年至2023年，西北公司承建运城垃圾发电项目期间，王建国本着以诚相待、真诚合作的原则与业主共同推进项目建设，在按时完成项目节点任务的同时，也得到了业主的信任与肯定。之后，业主计划开发餐厨垃圾处置项目时第一时间想到了西北公司。由于项目团队建设期间表现良好，业主再次对西北公司给予充分肯定和认可，并发来表扬信，同时诚挚邀请公司继续承担云南文山餐厨垃圾处置项目的总承包任务。
　　在王建国的带领下，西北公司大力开拓市场，2022年至2024年，先后承揽了运城餐厨垃圾处置项目、河津双创基地建设项目、新绛县绛州古城项目等重点项目，累计签订合同额67.59亿元，且连续三年被评为山西建投集团 “三级单位综合类10强”。
　　
　　关心关爱职工 提升幸福感
　　
　　2021年前，成本管理一直是公司的“薄弱板块”。为了弥补短板，王建国下大力气狠抓成本管理工作，加强项目成本策划工作，坚持每月召开成本分析会，对项目成本进行有效分析，制定下一步工作计划和纠偏措施，大大提升了项目的成本过程管控；为了加强项目竣工结算，他牵头成立了竣工结算工作组，明确分工、制定目标、拿出方案、逐个击破，有效推进项目结算工作，2022年至2024年，西北公司累计结算项目49个，完成结算额30.88亿元，连续三年荣获建工集团“效益管理优胜杯”。
　　作为党支部书记、总经理，王建国时刻不忘关心关爱职工群众。他认为，婚丧嫁娶是职工的人生大事，一定得有组织和领导的关怀、关爱和帮助，而他也言出必行、说到做到，以最大限度给予职工关怀关爱。
　　对于青年职工的成长，王建国更是十分上心，组织职工召开座谈交流会、开展团建活动，为他们答疑解惑，帮助他们更好地成长成才。在他的带领下，西北公司的党建工作和工会工作开展得有声有色，荣获建投集团“先进基层党支部”及“模范职工小家”称号。
　　反复淬火方能百炼成钢，不懈奋斗才能书写成功。未来的路很长也很难，王建国表示，将在集团公司的领导下，带领西北公司广大职工在抢抓机遇中乘势而上，在服务大局中担当作为，在攻坚克难中开创新局，为西北公司的高质量发展蹚出一条新路。