项目经理培训赋能强本领

　　本报记者 刘琴 通讯员 王琳
　　
　　近日，山西三建集团举办了项目经理培训班，来自集团各单位的400余名项目经理、后备人才及“三建英才”培养对象参训。此次培训聚焦人才能力提升与团队建设，通过政策解读、实战课程与经验共享，为企业高质量发展注入强劲动能。
　　培训紧扣集团“提质量、拓市场、控风险、育人才、促转型”工作思路，以行业变革为切入点，系统规划项目管理人才培育路径。面对建筑业市场竞争加剧、投资缩减等挑战，培训围绕“转型破局”展开，深入阐释集团通过“业财一体化”“六个专项考核”等机制推进管理升级的策略，帮助学员明晰全周期成本管控体系，破解权责不清、营利不稳等行业痛点。
　　培训对项目经理的综合素质提出具体要求，强调坚守合规底线、强化廉洁自律，尤其在材料采购、分包管理等环节防范风险；鼓励深化技术知识储备，提升极端天气应急处理、BIM技术应用等专业能力，同时注重团队沟通与创新意识培养。
　　培训课程以“精准赋能”为核心，围绕项目管理全流程设置针对性内容。“管理者的沟通与激励艺术”课程成为亮点，讲师通过情景模拟、案例研讨，剖析与团队成员、业主、供应商等多方沟通的策略，传授激发团队内生动力的方法。
　　“工程项目全寿命周期成本管理及二次、三次经营”课程聚焦效益提升，从项目策划、施工到结算全链条拆解成本管控要点，结合实际案例分享优化设计、变更索赔等二次、三次经营实战经验。学员围绕 “如何降低临建费用”“如何通过变更签证增收”等问题展开热烈讨论，现场形成多套可落地的解决方案。
　　参训学员纷纷表示，此次培训既是一次知识的“充电”，更是一场思维的革新。未来将以培训成果为指引，深化成本管控、加强团队协作，在项目一线践行“精于工、匠于心、品于行”的理念。