构建阶梯式培养链助力人才蝶变成长

　　本报记者 刘琴 通讯员 王琳
　　
　　人才是企业发展的核心驱动力。近日，记者从山西建投三建集团获悉，该集团以“三建英才”培育计划为核心，通过战略前瞻与精准施策双轮驱动，在高端智库构建、关键技术领域人才矩阵打造、工匠型技能人才淬炼三大维度同步发力，形成“跨岗位历练+项目培训+实战演练”的阶梯式培养体系，为企业转型升级夯实智力支撑。
　　该集团市场商务系统召开 “三建英才”培养第一季度工作总结会，12名培养对象汇报阶段性成果，各小组组长全面考核点评并部署二季度培养任务，强调学员需主动思考解决问题，通过创新交流形式提升综合能力。此前，该系统组织培养对象参加 《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024版专题培训，结合修订背景与实务案例深度解读新标准，为学员奠定清单计价应用理论基础。
　　财务资产部启动 “精准服务强基层，互助协作提质效”行动，搭建“实战赋能+智慧共享”平台，推动培养对象深度参与基层全周期成本管控、预算编制等核心业务，通过“机关蹲点、基层对标、英才融入”三维机制破解发展难题，助力集团管理水平与营利能力双提升。近期，4名财务系统培养对象赴中国（山西）AI时代企业管理创新峰会，与企业专家交流昇腾AI、智能决策系统等前沿技术，完成建筑行业智能项目管理沙盘推演，为集团数智化转型储备技术与管理能力。此外，财务系统还开展了“财务微课堂”，培养对象化身讲师分享合同风险控制、营运资本管理等课题，强化内控实操能力，并促进内部知识共享。
　　安全系统则将实践淬炼作为重点，组织培养对象参与集团复工复产综合检查，全程排查安全隐患、提出专业解决方案，以实战提升安全管理素养。下一步，安全系统计划推动培养对象深入项目一线，积累现场经验，为企业安全稳定发展筑牢防线。
　　山西建投三建集团始终将人才培养与企业战略深度融合，通过多维度、分层次的培养举措，推动“三建英才”在理论学习、实践打磨中实现能力跃升，形成“个人成长与企业发展同频共振”的良好生态，为高质量发展注入强劲动能。