持续完善降本增效机制 提升矿井经济运行质量

　　本报记者 吕汉富 通讯员 翟隽 刘瑾雯
　　
　　3月20日，记者从晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司获悉，该公司严格落实集团公司 “15字”30条经营管理措施，以技术创新为驱动，以精细管理为抓手，深入开展全员、全过程、全系统的“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”深化提升行动，持续完善降本增效长效机制，推动矿井经济运行质量提升。
　　思想筑基，激发内生动能。该公司通过形势任务教育进基层、案例宣讲到班组等方式，引导员工树牢“过紧日子”的思想。同时，本着“物尽其用、点滴节约”的原则，创新开展“废旧材料焕新工程”，机电部规范设备检修生命周期管理，切实减少设备大、中修理频次，严格检修定额，持续降低修理费用。物供部根据公司2025年采掘衔接计划，搬家准备工作面三进两出，在工作面交替时期，加大材料回收复用修旧利废力度，减少新材料的投入。辅助运输系统减少胶轮车租赁、维保、驾驶费用，全公司全员节支创效如火如荼，遍布公司各个角落。
　　技术革新，深挖降本空间。该公司聚焦采掘设计优化，通过科学合理优化小煤柱方案，在节约支护保证安全的基础上，增加煤炭回收。通过对综采工作面过渡支架的改造，增加放煤宽度；不断对初采、末采放煤进行优化，减少不放煤区域，全年多回收煤炭6.68万吨。面对综采工作面过断层的困难局面，始终以科学数据为依托，准确预报断层影响范围与时间，精准把控过断层区域的每一个细节。此外，该公司还加强设备的日常检查与维护，确保设备稳定运行。
　　管理升级，提升运营效能。该公司高度重视降本增效工作，主要领导组织召开专题会议，明确各部门及相关责任单位，分系统、分专业、点对点开展经营管理工作；深入开展“降本增效”专项行动，优化劳动组织模式，强化队伍管理，提升劳动工效；构建“预算、执行、考核”闭环管理系统，有效推动公司经营管理提档升级。为提升运营效能，争取全面实现“人人降成本，全员增效益”，该公司调动控制成本的主观能动性，将降本指标纳入全员绩效考核，调整集团管理费；降低财务费用，通过调整融资结构，优化集团公司借款本金，实现借款利息降低，完成压降指标；优化行程规划，降低不必要的行程花费；根据差旅费文件规定，合理选择经济性住宿，节约住宿费用；结合行程规划提前预订出行交通工具，有效降低差旅费。